8D(8 Disciplines)问题解决8步法?
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发布时间:2022-04-25 22:14
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时间:2022-05-13 04:48
8D的原名叫做8 Disciplines,意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件,必须采用8D 作为品质改善的工具,目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。
Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team):由议题之相关人员组成,通常是跨功能性的,说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。
Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem):将问题尽可能量化而清楚地表达,并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。
Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem):对于解决 D2 之立即而短期行动,避免问题扩大或持续恶化,包含清库存、缩短PM时间、加派人力等。
Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause):发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。
Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions):拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施,清除 D4 发生的真正原因,通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策, 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart),并说明品质手法的应用。
Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects):执行 D5 后的结果与成效验证。
Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem):确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案,如人员教育训练、改善案例分享(Fan out) 、作业标准化、产出BKM、执行FCN 、分享知识和经验等。
Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向(Congratulate the Team):若上述步骤完成后问题已改善,肯定改善小组的努力,并规划未来改善方向。
8d报告的八个步骤
第一步骤:建立解决问题小组;第二步骤:描述问题;第三步骤:执行暂时对策---由小组人员负责执行;第四步骤:找出问题真正原因;第五步骤:选择永久对策,由小组人员讨论后确定;第六步骤:执行及验证永久对策;第七步骤:防止再发生措施及标准化;第八步骤: 团队激励。8D(8 Disciplines)即问题解决8步法,最早...
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8D(8 Disciplines)问题解决8步法?
Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team):由议题之相关人员组成,通常是跨功能性的,说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem):将问题尽可能量化而清楚地表达,并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。Discipline 3. 实施及确认暂时性的对...
8D(8 Disciplines)问题解决8步法?
Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team):由议题之相关人员组成,通常是跨功能性的,说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem):将问题尽可能量化而清楚地表达,并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。Discipline 3. 实施及确认暂时性的对...
精益管理八步法叫什么
8D(8 Disciplines)即问题解决8步法,最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法,对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具,尤其在面对重大不良时,它能建立一个体系,让整个团队共享信息,并引导团队提供解决问题的方法。工作中,你有没有过这样的感触:XX现象已经反映了好几天了,怎么不见有人反馈...
什么是8D?包括什么?
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8D报告是什么
8D(8 Disciplines)问题解决8步法 8D的原名叫做8 Disciplines,意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件,必须采用8D 作为品质改善的工具,目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业...
8D报告的八个步骤都是什么?
第一步骤:建立解决问题小组;第二步骤:描述问题;第三步骤:执行暂时对策---由小组人员负责执行;第四步骤:找出问题真正原因;第五步骤:选择永久对策,由小组人员讨论后确定;第六步骤:执行及验证永久对策;第七步骤:防止再发生措施及标准化;第八步骤: 团队激励。8D(8 Disciplines)即问题解决8...
8D报告的8个步骤有哪些?
第一步骤:建立解决问题小组;第二步骤:描述问题;第三步骤:执行暂时对策---由小组人员负责执行;第四步骤:找出问题真正原因;第五步骤:选择永久对策,由小组人员讨论后确定;第六步骤:执行及验证永久对策;第七步骤:防止再发生措施及标准化;第八步骤: 团队激励。8D(8 Disciplines)即问题解决8...
8D报告的解决问题
8D(8 Disciplines)问题解决8步法8D的原名叫做8 Disciplines,意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为ISO 9000/ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件,必须采用8D 作为品质改善的工具,成为一个固定而有共识的标准化问题解决...
8d解决方法是怎么回事?
第一步骤:建立解决问题小组;第二步骤:描述问题;第三步骤:执行暂时对策---由小组人员负责执行;第四步骤:找出问题真正原因;第五步骤:选择永久对策,由小组人员讨论后确定;第六步骤:执行及验证永久对策;第七步骤:防止再发生措施及标准化;第八步骤: 团队激励。8D(8 Disciplines)即问题解决8...