中层管理的为难之处

发布网友发布时间：2023-09-20 08:58

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热心网友时间：2023-09-23 18:40

今天下午，有个前同事找我聊天，聊到了管理的难处。

她是董事会秘书，也是一层层从基层干上来的，在公司是直接面对的总经理，但是呢，公司的副总是原来的董事会秘书，在她上台之后，一直不太舍得放权，所以，跟她之间摩擦不断。

上次因为制度修改审批的事，她跟副总闹僵了，到现在还没缓过劲来。现在，她跟副总还是不太对付，其实，从她的角度来看，她对副总一直是尊重有加，该做的都做了，副总，是基本不动手干活，对于具体的活，也不能给予正确的指导。她是从证券公司过来的，现在做董事会秘书，对投资，证券这一块比较了解，但，董秘的活是她在干，但，其实，真正受到奖励的却是副总，她虽然心有不甘，倒也没特别流露。随着总经理对她的一步步信任，她的职位也慢慢的升迁了，本来是有望跟副总平起平坐，升职的机会被副总按了下去，但她依然是做好自己的事，并没去得罪副总。

但由于她升任了董秘，很多原来是副总去经手的事，改成她去经手了，副总还是心有不甘，于是，在领导面前有时候也难免讲一些于她不利的话，但，还好，她工作能力强，执行能力强，所以，虽然被副总挤压，依然活跃在总经理身边，总经理的很多事都是让她直接经办。

在小公司，面对多头领导，确实是比较麻烦的事，很多事情很难做到让两个领导都满意，但，如何去达到这个平衡，也是一门学问啊！这门学问很深，得好好体会，多多反思，才能摸着门道，做得更好。