发布网友 发布时间:2022-04-25 18:19
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热心网友 时间:2023-10-03 10:34
费用构成无外乎人、材、机三大块儿,人指人工,如果你的人工成本低于合同的人工水平,那就有利润了,不管是你分包也好还是自有人员做也好,总之要低于合同的;材,指材料,不建议你偷工减料,那样做不长久,在保证质量的前提下,选择便宜的材料,可以创造利润点;机,就是机械台班了,这部分通常没什么利润。控制好这些后在工程施工管理时,注意减少浪费,提高人材机利用效率,注意洽商变更以及索赔方面的事宜,控制好资金投入量和先后时机,减少财务成本,还有就是控制好现场经费的开销,相信可以创造不少的利润。追问如果按业内最低利润达到多少个点,因为我比较业务追答最低点这个不好用点位来形容,因为项目的规模不一样,相同的利润额,对大型项目来说点位很低,但对于小型项目来说就比较高了。通常我们做小型项目20-25%利润(也有高的50%也做过,不过要看关系做的怎样了),大型项目是15-20%的利润,也是看项目情况。
热心网友 时间:2023-10-03 10:35
偷工减料,分包安装,材料设备替换减少,多包,其次就是追加,调价