影响生产运作能力的因素有

影响生产运作能力的因素有经济规划、销售预测、空间成本等。1、经济规划。在完成一个新厂的设计或对现有的生产系统进行重新设计或扩展时，需要对生产能力作出正确的决策。仅仅着眼于各类产品的年销售量是不够的，因为销售情况可能会反映出季节性的波动。2、销售预测。这样就产生了销售预测的问题。我们究竟是...

产品工艺设计是决定生产能力的一个明显因素，工艺设计是否合理影响产品质量。如果产品质量不能达到标准，就会增加产品检验和返工工作，从而导致产量下降。(5)运作因素 一个组织由于存在不同设备生产能力的矛盾或工作要求的矛盾而产生的排程问题、存货储备的决策、发货的推迟、所采购的原材料部件的合意性，以及...

一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生...

4、 工具与技术，双重优化。5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。提高生产效率的个人观点：1、管理——公司制度 2、工具与技术 3、提高员...

（1）领导。成功的领导能预见到变革，积极地寻求各种机会，激励下属实现更高水平的生产力，矫正不良的工作绩效。领导丰富的经验、领袖魅力和个人能力等资源越多，所施加的影响对绩效的收获越有效。（2）团体构成。大多数绩效的完成需要具备多种技术和知识，如果团体成员在性别、年龄、人格特征、教育背景以及...

【答案】：制定生产运作战略时，需要考虑许多影响因素，这些因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素。(1) 企业外部因素：国内外宏观经济环境和经济产业政策、市场需求及其变化、技术进步、供应市场。(2) 企业内部因素：企业整体经营目标与各部门职能战略、企业能力以及其他一些影响因素，例如过剩生产...

决定生产运作能力的基本因素有哪些 现代社会,影响生产力的主要因素一是科学技术,人们常说,科学技术是第一生产力。那么什么是科学技术的直接体现呢,应该是生产装置,生产装置应该是先进生产技术的主要代表, 生产就可以番上好多倍,没有他靠 人力是无法满足的;二是生产技术,有了好的装置,没有先进的技术也是发挥不了作用...

影响企业生产线效率的因素：1、人员。2、设备工装。3、现场物流。4、工艺品质。5、现场管理。提高生产线的生产效率：1、解除瓶颈生产工序。2、实施绩效、计件薪酬。3、鼓励员工自检与互检。4、建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终...

1.2 忽视了人的因素 作业测定是企业管理的基础工作，涉及范围较广，工人对此非常敏感。它又是以人的作业为对象进行的研究，需要工人的密切配合。有些IE人员忽视了人的因素。测定前没有对工人进行动员和培训，测定过程中与工人缺乏有效沟通，使工人对作业测定意识认识不够，认为作业测定的目的是提高定额，...

结构化要素对企业生产与运作系统建立起着重要作用。它作为硬件部分如果设置不好将极大地影响生产与运作系统功能的发挥。而一旦生产与运作系统结构性要素做了一定形式的搭配后再进行调整难度就大了损失就多了。当然，这绝不是说结构性要素搭配一劳永逸，客观上也要求随着外部需求环境的变化，这些结构性要素的...