发布网友 发布时间:2023-09-15 17:11
共0个回答
1. 工艺流程优化:深入分析现有生产和工作流程,识别不合理的工艺流程、倒流和停放情况。优化工艺路线,取消、合并或简化不必要的环节,以提高效益。2. 平面布置改进:检查工厂、车间和设备平面布置图,找出作业方式和设备配置中的不合理之处。调整布局,确保生产流程最短且配置合理。3. 流水线平衡:评估流...
预制泵站部件检修注意事项预制泵站部件检修注意事项1、检修前必须使进水端阀门井中的阀门处理关闭状态。2、按下智能控制柜上风机排风按钮,保证泵井内新鲜空气正常流通和补充。3、把工作平台上的活动栅格小心提起。4、使用用户自备的小型潜水污水泵用起吊设备吊入泵井。5...
生产现场中七大浪费包含哪些内容?我们应该从哪些方面合理改善?由于有了充足的库存,出现问题时可以用库存先顶上,问题就可以慢慢解决甚至不用解决,最起码是被掩盖住了,不急迫了,不会被上级追究了,于是乎本部门的工作成绩就出来了。6、设备能力及人员需求的误判:由于库存量的存在,设备能力不平衡时也看不出(库存越多,越不容易看出来)。人员是否过剩,也无法了解。由于有较多的库...
生产线出现异常如何处理4. 生产线停机处理:如果异常导致生产不正常,应立即采取措施停机。对于较长时间的停机,需要制定合理的计划,以便有效地利用这段时间为其他任务或维护工作做准备。5. 实施紧急维修:一旦确定异常原因,应立即安排维修团队进行修复,以尽快恢复生产。6. 生产恢复:在解决了异常问题之后,应迅速启动生产线,...
生产现场管理混乱,如何解决?生产管理中工位操作人员或线边立库负责人可将线边工位、料架的缺料情况通过人机交互端通知到仓库管理员,进行实时补料。把握“计划”与“生产”,便把握了工厂的主要命脉。抓住真正的痛点,便是解决工厂问题第一步。
如何改进工作方法,提升工作效率一、端正自己的工作态度。工作中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度,当然,前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作,如果你选择了自己从事的这份工作,你就应该在这份工作中找到自己的发光点,如果不热爱自己的本职工作,你就干脆不要去选择它。 二、提高工作技能,掌握正确的...
流水线员工的管理方法管理者要尽量满足工人的各种正当需要,并把这种满足贯穿于流水线作业工人管理的全过程。 二是要尊重流水线作业工人的价值和尊严,尊重员工个性的完善与发展。因他们处于企业的最基层,往往内心较为自卑,所以企业管理者要有意识培养员工的自尊意识,并创造能体现自身价值的工作内容。 三是尊重流水线作业工人的权利,尊重一线...
现场生产管理的思路与技巧1、成本效益原则。现场管理一定要克服只抓生产和质量而不计成本,注重生产和任务的完成,更需要在降低成本方面下功夫,这就需要现场管理中通过公司及项目部的要求,在满足安全及质量的前提下,做好进度工作,做好各现场人员的协调工作,不能出现由于个人原因导致的停工、交接不及时的工作进度缓慢等情况。2...
流水线的设计包括4. 质量控制和检测:在流水线中,质量控制和检测是至关重要的环节。需要考虑如何在每个工作站上进行质量控制和检测操作,以及如何及时发现和解决质量问题,以避免次品的产生和流入下游工作站。5. 故障处理和维护:流水线在运行过程中可能会发生故障,因此需要设计相应的故障处理和维护策略。这包括预防性维护...
没读大学,高中毕业后就一直在工厂流水线工作,感觉看不到未来,怎么...1. 确立目标。在流水线上工作并不可怕,可怕的是你的认知里自己的人生一如这般无变化,认为没有文化,只能去工厂打工,被困在流水线永无出头之日。现在你要不仅仅知来时路,还要你想明白今后的路、确立目标和方向,懂得走出去。明确目标 2. 规划时间。诚然,流水线工作从早上到下夜班,没有自由、...
电子维修员试用期工作总结以较快的速度熟悉着公司的产品生产,较好的融入到了我们的这个团队中,在工作中善于思考,发现有的产品在制程上存在问题,便首先和同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考,使现场异常问题及时排除(对于二楼凸现的多批少量的产品遇到异常立即有临时...