工资对比分析表怎么做

1、建立数据表；2、插入柱形图3、调整和美化即可。

薪酬分析的对比性原则，要求公司的薪酬数据具有对比性，可用同期数据收集及排异化处理的方法进行。对比性还要求，所分析薪酬的结构也应该具有对比性，因为这样可以为以后的历史分析奠定基础。长期性原则就是说，薪酬分析的时间应该保持在一年及一年以上，并且结合纵向分析的方法。进行长期分析，是为了简化短期分...

薪资定位 薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。薪资结构设计 薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、...

(1)数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。(2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调查数据分析时，可以采取频...

(1)购买薪资报告；这个很多企业都在做了，我们也就不细讲，不过因为薪资报告购买费用比较高，建议可以联合几家一起购买，以节省费用支出！(2)应聘摸底法；适有于基层岗位，比如说导购、前台等，这里我就拿家具市场导购举例！我想要了解杭州市场导购的基本工资和业务提成情况，可以冒充一个身份，提前把一些...

在表二D2中 =SUM(IF(表一!A$2:A$5=A2,IF(表一!C$2:C$5=C2,1,0)))注意：Ctrl+Shift+Enter 复制公式即可 结果：1 为无变动 0 为有变动

先将计提数分类找出，填列到该表格里。一般通过应付职工薪酬的贷方数据分析填列，但是要注意未通过应付职工薪酬直接计入生产成本、管理费用的部分，如果有也可以用这些科目明细下的应付职工薪酬数据（有时候也包括在建工程）。至于分配数，按应付职工薪酬的借方数分析填列。如果有调账的，把借贷均是应付职工...

1、紧紧抓住周边企业情况。做为中小企业的人力资源部门，经常参加当地组织的现场招聘、行业交流、劳动部门会议甚至与周边企业举行联谊活动等，通过这些活动，从招聘简章、员工口中、平时聊天等都能了解到不少薪酬水平的信息，收集在这些后，可以按部门、职位进行归类整理。薪酬对外竞争性，其实主要是指企业在...

1. 企业的关键性岗位；2. 工作性质类似的岗位只需挑选一个，即同一部门，同一层级的岗位只需挑选一个，其他岗位以此为参照即可。一般而言，如果企业全部岗位加起来在50-80个左右，可以考虑对所有岗位进行评估；如果企业岗位较多，可用以上2个原则去挑选基准岗位，基准岗位的个数应控制在80个左右。

能够自动记录员工的历次工资变动情况,提供工资补发补扣自动处理机制,变动情况可以归档备查。 5) 实现工资表中社保缴纳名册数据、社保导出名册数据及花名册的自动对比,形成差异分析表。社保和公积金补缴扣款与正常扣款分开,补缴扣款系统能够一次性维护分期扣款。 6) 实现薪资调整批处理或指定个别员工调整薪资。 7) 可统一...