是否保证岗位流程的实施，是否责任到人是什么意思，求详细说明一下
发布网友
发布时间：2022-04-24 18:08
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热心网友
时间：2023-10-30 08:37
答：保证岗位流程的实施，是指在岗位原来已经确定的环节、时间、节点、协调都不折不扣去完成，不能省事。减少变通。
1、先了解什么是岗位流程：
A、岗位流程包含完成一个工作所需要的所有节点（内部流程）
比如一个生产香肠的工人上班，有可能工厂都会规定进车间流程：A、脱鞋；B、换无菌服；C、换无菌鞋；D、紫外线消毒；E、消毒液洗手。这个生产工人进车间的流程属于内部流程，对自己的。
但如果省掉了一个环节，如没有用消毒液洗手，而这个人恰好上班前去上洗手间了，那有可能在操作时，即使带了手套，细菌也会跑到产品中。
B、岗位流程包含完成一个工作所要协调的节点（外部流程）
还是这个生产工人，他早上上班按规定进了车间，然后要跟物料部门协同将原材料送到车间，那么运输物料的流程：A、向上一级申请；B、协同仓管人员开锁；C、协同仓管人员点数；D、协同操作工人运输；E、车间点数。
但如果省掉了一个环节，如没有协同仓管人员点数，而直接拿了猪肉就到车间，那么有可能到下午盘点：仓库盘点和车间盘点对不上号，车间说才5片猪肉，仓库说给了6片，这就会扯皮和内耗
总结，岗位流程是由公司组织及大业务流程下面细分的每一个节点。
举例：零售公司，公司今年要开十家店，完成1200万，那么平均一家店就要120万业绩。每个月10万业绩。那这10万业绩怎么来？要有人卖，要打开店门做生意，所以就会产生开店流程。
开店流程简单举例：A、开锁；B、打扫卫生；C、摆放产品；D、开店
以上举例的流程，如果省掉一两个可能问题不大。但有些公司省掉流程问题就大。
举例：化工厂，如果把这个化学用品先放，那个化学用品后放，有可能就会爆炸，要死人的。
附送：
怎么保证岗位流程能够实施：A、详细的制度及标准SOP；B、培训；C、责任到人。
是否责任到人是什么意思
答：是每一个岗位流程中的节点都要由具体的人负责。这个具体的人不能是某个部门，也不能是某些人。而是某个人。
看上例：
生产工人没洗手，这个属于他内部的个人流程。如果那天只有他一个人上班，如果因为没洗手产生香肠质量问题。这个责任就是由这个生产工人承担。
看上例：
如果没有协同仓管人员点数，那么扯皮的责任由谁承担？这就看制度及SOP怎么规定，比如规定生产工人来要原料，有没有点数的责任规定由仓管承担，即工人可能文化水平低一些，对流程不太熟练。出了问题由仓管承担。
看上例：
如公司每家店要完成120万元业绩。那么这个责任就是由店长承担。而不是整个店的所有员工承担。可以由所有员工一起完成，但没有完成业绩责任只能是店长。
附送：
怎么保证责任到人：：A、详细的制度及标准SOP；B、培训；C、考核及奖罚。
热心网友
时间：2023-10-30 08:37
责任到人：这个就更加简单了，每个岗位都有自己的工作任务，谁做的事情谁负责，不要扯皮。现在大企业里面最要命的就是扯皮，害怕担责任，这不利于公司的效率和创新。这个财务报表是我做的，我就对他负责，出了问题我顶上。追问责任到人就是立军令状的意思？没完成就惩罚？
追答这个无需立军令状。这个应该是企业制度和自己的职业道德层面的东西，你想啊，如果你对自己做的工作都不负责，谁还敢用你。责任到人：打个比方，咱们公司要举办个大型晚会，公司分给我的任务就是采购矿泉水，那么这个采购矿泉水过程中的数量、质量、运抵时间等，就是我的责任范围内的事情，出了什么问题，老板就找我无需找他们。领导为什么强调责任到人呢？其实是一种负激励，就是隐性的告诉你，责任是你的，干不好你要给我滚蛋的。正是这种责任到人的机制，以及责任事故的后果，才会让大家干的更加认真和仔细。军令状是什么呢？当然也是责任的一种，但是他相比较于我们日常的岗位责任来说没那么普遍，不可能天天立军令状，而岗位责任是无时无刻的，除非你离职了，但是有些特殊岗位就算你离职了还是有责任的，比如说：保密责任。
