有无完整的成品库管理员规章制度?
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发布时间：2022-04-24 16:27
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热心网友
时间：2023-10-22 15:15
一、基本管理
1.严禁任何人员不经成品仓管许可取走货物。
2.成品仓库安全管理按照公司的安全管理规定要求，在仓库范围内禁止吸烟、禁止带火种等。对此，成品仓管必须做好监督工作。每天早上成品仓管必须检查消防走火通道是否畅通。
3.成品须摆放整齐，仓位须有序，库区干净。成品仓管需每天早上检查、清扫干净仓库，保证无灰尘、无杂物。
4.生产车间在成品装托盘时，必须遵循平衡、整齐、安全的原则。且装托盘的宽度不得超过1.4m,高度不得超过2.2m。
5.每个托盘必须在指定的位置贴上合格品标签，对于上述不按照规定贴上或不贴的，成品不得进入成品仓库，经发现，将对有关责任人进行处罚。
二、入库管理
1.生产部门组长在生产前把生产产品品名、订单号、数量及装托盘数报进仓仓管，由进仓仓管安排仓位后，报生产部门组长摆放仓位。
2.搬运工在指定位置上，摆放成品要整齐有序，并尽量做到美观。
3.每天完工产成品，由生产班组长开出成品进仓单，安排好库位，要求工人整齐打垛，仓管须点清品种及数量，及时填写入库单，并由生产班长及负责人签字。当发现领料数量与生产数量有一袋以上货物（含一袋）的差异时，及时上报并检查。
4.对于在生产线上马上出货的成品，出完货后，生产班组长及时开出进仓单给成品仓管签名进仓；对于过一天后才开单的，进仓仓管不给予签名进仓，报有关领导处理。
5.对由于材料不足等原因未完成的订单，按已做完数量进仓，可在进仓单中注明未完成。否则，成品仓管拒收。
三、库存管理
1. 每天查看货物的情况是否摆放好,是否有不良现象。并定时对货物进行养护。
2．成品仓库按规定每月月底定期盘点，同时，成品仓库也将进行不定期盘点工作。
3. 成品仓管须不定期抽查成品的数量（每周不少于两次），发现与包装上的标签不符时要及时上报并做好记录。凡烂包装的及时让工人倒包处理，凡库存超过三个月的成品必须写书面报告，交领导处理。
四、出库管理
1．成品仓管见到装货通知后方可装货，并按出货的有关程序来处理。
2．验货或其它要领用成品的，必须登记《领用成品登记表》。验货或其它领用成品用完后，必须放回原位置，否则，成品仓管报有关领导处理。如有出现缺少情况，应及时通知成品仓管减数。并说明处理方法。
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时间：2023-10-22 15:16
库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。为了解决企业现状，著名生产现场管理专家结合企业实际情况专门打造的《如何做好仓库管理》的课程，以帮助企业对仓库的管理。
一、
仓储管理
1、
仓库管理员职责
2、
仓库的组织结构
3、
仓库管理员的任职资格
4、
如何建立仓库管理指标体系
5、
如何制定仓容定额
6、
如何进行储存物品的定期检查
二、
仓库规划
1、如何进行仓库平面布置
2、如何计算仓库面积
3、如何确定仓库参数
三、
库存管理
1、
安全存量
2、
最低存量
3、
有效存量
4、
最佳订购点
5、
ABC管理法
6、
小件不必要的库存
7、
如何进行零库存
8、
如何使用JIT存料管理方式
9、
不良症状及其改善
四、
入库运作
1、
如何做好物料入库准备
2、
如何进行物料入库验收
3、
如何进行实物验收
4、
如何处理商品验收中发现的问题
5、
如何办理入库手续
五、
仓库保管
1、
如何进行理货
2、
如何划分料区
3、
如何设计保管空间
4、
如何进行物料编码
5、
如何进行货位编码
6、
如何进行盘点作业
六、
半成品收发与退货
1、半成品的入库控制
2、半成品的出库控制
3、半成品的退货补料控制
七、
成品收发与退货
1、成品的入库控制
2、成品的出库控制
3、如何处理成品出库中的问题
八、
呆废料管理
1、呆料的处理与排除
2、废料的处理与报警
九、
盘点与现场5S
1、盘点方法与盘点制
2、一目了然的现场
3、看板管理
十、
仓库的电脑化管理
1、仓库电脑化管理的应用
2、电脑化仓库管理的基本结构
3、仓库电脑化管理的操作
十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用
1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度
2、零库存管理的实现与理念的灌输
3、5S是JIT的基础
4、以MRP为中心的电脑化生产管理
5、发挥BOM表的作用
6、完善库存管理
热心网友
时间：2023-10-22 15:16
第二条 适用范围：成品库。
第一节 成品入库制度
第三条 成品库管理员收到生产部下达的生产任务单时，及时核对预入库成品的数量、型号、合同性质，做好预入库准备，发现有库存或可顶用库存（成品或半成品），应第一时间汇报到生产部。
第四条 在收到各部门、各车间入库产品时，应先核对入库产品的款式、数量、规格、尺寸、颜色和附带品是否与生产任务单相符，外购产品要核对购货单、申购单与实物是否相符，在收货时发现与单据不相符或产品存在质量问题的，应写明原因向主管领导汇报，入库产品要即时做好入库单据和明细账，按实际入库数量开入库单。
