谁可以提供一些山东企业家的联系方式啊,急用啊 谢谢
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发布时间：2023-07-10 07:26
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时间：2024-11-28 12:06
王智礼 中国网通（集团）有限公司青岛市分公司总经理
自担任公司领导以来，公司总体规模和经济总量在全国十四个沿海开放城市和五个计划单列市中位于前列。2004年，业务收入突破24亿元，年递增率达到10.1%；利润7.74亿元，年均递增率达到64.2%。目前，公司固定资产原值超过100亿元。主创的《为客户创造价值的通信企业管理》、《通信企业重点客户管理》分别获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、二等奖。
蒲 强 颐中烟草（集团）有限公司董事长
在任十几年来，锐意改革，开拓创新，使原先经营举步维艰、亏损高达8600万元的国营老企业，发展壮大为年销售收入70亿元、利税41亿元的中国北方第一大烟草企业。高度重视技术进步，企业在经营信息化、物流自动化、管控一体化方面走在同行业前列。实施品牌竞争战略，使企业形成较强的品牌优势。谋求多元发展，多种经营收入达10多亿元。
盛文中 兰雁集团股份有限公司董事长
自上任以来，带领广大员工抢抓机遇、开拓创新、加快发展，使企业效益连年保持高速增长，成为亚洲最大的牛仔产品生产厂家，产品远销40多个国家和地区。2004年实现销售收入11亿元，利税6237万元，利润4416万元，出口创汇7594万美元，企业固定资产达到6.73亿元,分别比1994年增长4.47倍、2.8倍、3.31倍、3.6倍和1.5倍。积极推行现代企业管理，注重抓好企业的产品创新，先后有34类新产品填补了国内空白。
李济英 山东黄岛发电厂厂长
1997年担任厂长以来，积极引入国际管理标准体系，实现企业管理创新。领导企业先后通过ISO9001、OHSA18001、ISO10012、ISO14001和BS7799五大国际标准管理体系的认证。坚持以科技为龙头，先后实施了烟气脱硫、静电除尘、污水回收、环境绿化、海水淡化、热电联产、粉煤灰综合利用等改革，给企业带来双重效益。成功组建华欧集团，产品销售及服务网络遍及全球，产值和资产均超过5亿。
蔡 东 中国重型汽车集团有限公司总经理
2000年9月，自愿放弃合资企业的优厚待遇，毅然回到当时面临破产境地的重汽集团。自担任总经理以来，立足改革，勇于创新，积极团结领导班子，在较短时间内使中国重汽实现重组脱困，并走上快速发展轨道。2004年，产销重型汽车45258辆，产销斯太尔发动机151752台，实现销售收入230亿元，实现利税21.5亿元，产销量与重组前相比增长10倍，市场占有率增长4倍。增长幅度居全国重卡行业之首。
王守东 山东泰山钢铁集团有限公司董事长
1984年自荐请缨，带领干部职艰苦创业，使原莱芜市铁厂在下马三年的废墟上逐步崛起，成为集钢铁、能源、机械、商贸、高科技于一体的国有大型企业。目前，企业产学研同步推进，形成了200万吨板带材的综合生产能力。1998年至2004年工业总产值平均每年递增38.2%,销售收入平均每年递增49.2%，利税平均每年递增45.8%。2004年公司资产26亿元，实现工业总产值36亿元、销售收入35亿元,实现利税2.78亿元,进出口总额1.5亿美元。
曲进胜 烟台万华合成革集团总裁
自担任总裁以来，带领万华集团积极实施"精干主体，突出主业，提升对外核心竞争力，增强对内控制能力，建立具有自主知识产权、具有国际竞争实力的国际化*公司"的发展战略，企业不仅实现了高速发展，而且做到了高质量运行。立足于企业核心竞争力的提高，注重自主创新，通过自主研制开发，掌握了MDI和超细纤维合成革的核心生产制造技术，形成了两大主导产品自主知识产权，实现了我国人工制革业的技术突破。
王希成 山东玲珑橡胶有限公司董事长
自担任该公司的前身烟台轮胎厂厂长到1999年的12年间，企业产量、销售收入、利税、利润指标年递增率分别达到43.6%、51.36%、46.82%和66.83%。公司自行研制开发的轮胎品种100多个，相继为国内30多个汽车、农机制造厂家配套，还远销国际市场。玲珑橡胶有限公司成立后，及时提出发展思路，并积极付诸实施。目前，玲珑橡胶有限公司已成为世界轮胎企业30强，中国轮胎企业前五强。
赵迎春 青岛交运集团总经理
自担任集团总经理以来，运用现代科学理论，结合交通运输企业实际，不断创新，在企业发展中树立了文化、品牌、管理三位一体的先进管理思想，领导交运集团实现了历史性、跨越性的发展。建设了全国最大的青岛前湾国际物流工业园，促进了青岛市现代物流业的发展。2004年集团资产总额、实现总收入、实现利润、实现利税、实现客货综合周转量分别是1994年成立之初的6.7倍、3.3倍、4.2倍、3倍、2.6倍。
陈洪国 山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事长
担任武汉晨鸣董事长兼总经理期间，组织和带领干部员工锐意改革，艰苦创业，将亏损额达7亿多元、负债率98.7%的老企业迅速盘活，并相继兼并了4家企业。担任晨鸣集团董事长后，提出变"优势对抗"为"优势对接"的战略决策，与韩国第二大造纸株式会社结为战略合作伙伴，产品全面打入国际市场。2004年企业完成产量158万吨，销售收入70.6亿元，实现利税13.46亿元，经济效益主要指标连续十年位居全国同行业第一位
