【浅谈我国农村经济状况和果业发展】 泰国农村经济状况
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发布时间：2023-07-10 13:20
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时间：2024-12-02 20:00
1.2基础设施薄弱
农业基础设施薄弱，水、热、土等资源不相匹配，尤其是水利设施的条件极差，大多数农村还是以井水为生，水资源匮乏，其他基础设施也同样存在问题，严重制约着农村经济的发展。
1.3综合素质较低，农民组织化程度不高
农民较低的文化水平决定了他们的传统思维模式，以及制约了他们发展农村经济的战略头脑和眼光。不懂得合作，不明白“双赢”效应。再加之一些土地*的因素，农村农业生产主要还是以分散的农户种植为主题，仍停留在小而全的小农经济状态，农业的产业化经营较低。
1.4科技投入不足，农业服务体系不健全
农业科技投入增长滞后于经济增长速率，尤其在科技队伍建设、科技机构、科技宣传和新技术推广应用等方面投入不足。由于资金投入、人事编制等问题的制约，造成农业服务体系不健全，再加之服务机构机制不活、*不新等问题，使服务体系很难发挥自身的作用，有一些地方和部门甚至呈现出“网破、线断、人散”的局面。科技人员素质不高，科技队伍不稳，多数人知识老化。农村普遍存在新技术、新品种推广不开，农业信息获取缺乏有效渠道等问题。
2果业在农业中的重要地位及在农村发展中的优势所在
2.1果业在农业生产中的重要地位
改革开放以来，我国水果生产快速发展，特别是20世纪90年代以后发展更为迅速，果品生产已成为许多农村经济的支柱产业，产值占农业总产值的20 %以上，具有明显的经济效益和社会效益，正因为如此，俗有“一亩园十亩田”之说，发展果业成为提高农民收入的最佳选择。
2.2农村发展果业的优势所在
1)我国是世界上果树资源十分丰富的国家，果树种类繁多，适应能力不尽相同，农村地理条件、自然环境复杂，故农村可以根据当地的实际情况进行适地适栽，因地制宜。尤其是西北黄土高原海拔高、光照充足、昼夜温差大，具有生产优质果品的生态条件。
2)农村地理环境复杂，交通不便，故产品的贮藏性、耐运性也是值得重视与考虑的问题。因此，在农村适宜发展果业，特别是干果类果品，例如：枣、核桃、板栗等，不像蔬菜采后短时间内品质就会急剧的下降或霉烂，而果品一方面较易贮藏，另一方面也便于加工利用，比如枣可加工为蜜枣、干枣；柿子可以加工为柿饼等。
3)果品生产的利润高，栽培管理技术又较易掌握，加之果品生产的一次性投资相对较低，一般农户均可承担。另外，欧李、枣树、酸枣等果树还具有防风固沙、保持水土、绿化环境的作用，在为农民创造经济效益的同时，还可以改善农村较恶劣的生态环境。所以发展果业在农村有得天独厚的条件。
3果树生产的现状及存在问题
3.1缺乏宏观指导，部分地区发展果树出现一定的盲目性
主要体现在果树种类和品种的搭配上，例如：早、中、晚熟品种的搭配，再者就是部分地区农民的盲目随从，看其他地区因种植某一树种、品种而致富，便不考虑当地地理、气候、土壤等实际条件是否适宜，就盲目引进树种、苗木栽植，最后得不偿失。这就需要有专业技术人员为农民传递信息，普及科学基础知识，对农民进行培训与指导。
3.2缺乏商品意识，重数量轻质量，重鲜食轻采后加工
农民时常提到的是产量的多少而很少谈论品质的优劣，他们缺乏市场商品意识。农民的资金不充足，故在纸袋、肥料等投资方面“偷工减料”；农民由于欠缺专业文化知识，故对一系列优质栽培技术不能牢固掌握及熟练应用，由此影响果实的商品品质。另外，有时果品不能及时销售，农民由于缺乏资金或经济意识，忽视了果品的采后贮藏、加工等技术措施，导致果品品质下降，以及霉烂，造成严重的经济损失。
3.3缺乏社会化、规模化生产理念
大部分农村还是小农经济，土地分散，有的土地甚至闲置，很多农民弃农进城打工，造成土地“抛荒”，这些都影响果树的规模化生产。另外，果品的产、供、销
一体化尚未形成，流通环节不畅。多年来果品主要靠农民自行销售，缺乏*部门的组织与引导，销售问题成为果品生产最突出的问题，在产区没有形成稳定的销售网络。
4促进农村果业发展的几点建议
4.1加强基础设施建设
基于农村基础条件较差、气候环境恶劣，我们应尽可能加强和改善这些对发展果树不利的外界条件。例如：在缺水的农村应兴修水利工程，引进水资源，改善灌溉条件。要搞好土地的开发及充分有效的利用，增加有效耕地资源。搞好防御措施，预防早霜、晚霜、低温、高温等自然灾害。
4.2采取各种措施，提高农民综合素质
农民是科学技术较薄弱的群体，而他们又是致富农村与促进农村果业发展的主体力量，故应通过多方努力提高他们的综合素质，包括身体素质、文化素质、思想*素质等。应继续推进科技下乡、科技交流、科技示范、科技进村入户等活动，也可以搞“包村到单位”的活动，即邻近贫困山村的科技单位或龙头企业应各负责邻近乡村有关果业发展或进行有利于农村发展的科技指导及知识传播，几年后*进行评优量化并给予适当的鼓励与奖励，实现“你追我赶”的良好发展势头。
4.3建立一支能让农民信赖的领导团队
领导团队要有能力从外界获得最新的市场信息并组织、指导人们进行生产；要对农村现有的人力资源、土地资源，水力资源等进行统一规划、合理分配，做到资源的充分利用；要有能力疏通销售渠道、打开市场。另外，该团队还应具有敏锐的眼光和头脑，研究市场、分析市场、掌握信息，确保果品生产、加工、销售一体化，即所谓的“工业化”生产，在此过程中，他们应选准龙头企业，根据市场信息向生产者提供需求信息、物质供应、技术服务、销售服务，结合成“公司+协会+农户”的经济利益共同体，这是当前生产发展的需要；他们还应该具有创新意识，集思广益充分利用一切可以利用的因素，实施一切有利于发展农村果业发展的措施或方案。
4.4*部门要加大对果业生产的支持力度
制定各方面的优惠*，尤其要确保资金的投入，果园资金投入是果园增效的重要基础。另外，要提高对农村服务者的待遇，吸引大学生、研究生等各类科技人才积极踊跃地为农村经济与果业的发展服务。同时，*还应调动农业专家对各贫困山区的环境气候条件进行专业的调查研究与考证，进行科学规划，制定适宜当地发展的果树产业。例如：山西太行山区降雨量很少，地形起伏、海拔较高，则易发展干果如红枣、核桃、花椒等；而晋南、晋东南降雨较多，温度较高、海拔也较太行山低，则可发展柿树、苹果，建立柿饼加工基地及红富士生产基地。
(收稿日期：2007-07-29)
