采购管理与战略采购的主要内容
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发布时间：2022-04-24 17:22
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时间：2023-10-25 20:13
1、采购管理与战略采购的理念
2、采购部门地位与作用
3、采购物资分析
4、供应市场的分析
5、供应商的分析
6、供应商的选择与评价案例
7、供应商的认证管理
8、供应商管理
9、采购流程的合理化设计
10、采购成本的控制案例三讨论
11、技术与招竞标实务
12、购谈判原则技巧
13、采购合同管理
14、采购人员的管理与培训
15、采购风险控制
16、采购审计案例四、五讨论 采购物资的定位
采购内容的定位和策略
采购内容的市场战略
采购内容的市场分析
从客户角度为整个供应定位
市场要求对内部影响力：
供应市场的复杂性---供应风险
供应市场的分析
几个关键问题：
供应商的分类案例二、供应商的定位
供应商的选择和评价的过程
供应商的选择 采购流程的合理化设计
采购流程
授权管理
采购流程的设计
采购申请的审批
采购流程
付款条款与流程
职责划分
供应商的认证
采购成本的控制 供应商的认证
应商管理—采购的实务和要点
采购成本的控制
案例 采购战术 竞标 竞标性评估 价格比较 供应商的早期参与
客户指定 产品授权 唯一来源 成本明细 采购谈判原则、方法与技巧—采购员的基本功
采购谈判 商务谈判的特点 谈判进程的把握 价格谈判
影响价格的因素 几种价格货 真价实谈判要领与技巧 谈判技巧
方法策略 价格策略 案例 采购合同管理—采购实务的重点
合同授权管理 合同内容管理 公司的采购合同管理 合同的行政管理 条款管理
采购合同行政管理 合同变更与续约管理 采购组织—如何构造高效的采购组织 采购人员的管理 公司内部监控与外部调查 公司内部监控 供应商管理 采购人员的管理流程
采购员必修课程 采购队伍的成熟与激励 建立采购部门商业道德的信誉 采购控制与审计 内部控制/内部审计的职能 外部审计机构 控制与审计的工作划分
控制/审计的目标 采购风险的规避与防范 风险种类 采购审计--防微杜渐的管理之道
采购审计的目的 审计流程 采购审计的核心内容 审计报告 审计后工作 案例 案例一、讨论
案例二、供应商的定位
案例三、镀膜的价格
案例四：价格误区
