石油化工行业设备管理的新方法和新制度?

发布网友发布时间：2023-07-07 04:56

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热心网友时间：2024-11-07 10:52

如何提高钻井队员工风险识别能力
风险管理是HSE管理体系的核心，而风险识别是有效实施风险管理的前提。目前，“两书一表”作为钻井队HSE管理模式，在基层组织已经得到普遍推行，但是，钻井队员工对风险识别能力相对还比较弱，未能与钻井施工特点以及本岗位实际相结合，对风险实施规范化管理与消减。主要表现在对本岗风险识别不全，不能随着钻井工艺的不同阶段和操作内容以及环境的改变而进行动态识别，钻井队作为基层组织，对不同施工地区以及钻井工艺操作中的风险识别往往形式化，文件化。对此，着力提高钻井队员工的风险识别能力，是基层组织有效实施HSE体系管理的一个重要标志。
提高钻井队员工风险识别能力主要应做好：
一、加强员工素质培训提高对风险识别的认识。钻井队员工成分比较复杂，既有习惯了传统安全管理模式的老工人，又有新入场工人，对HSE体系管理缺乏认识，对风险识别的掌握还处于被动阶段，为此，应加强对其进行教育培训，钻井队要抓住开钻前、特殊工艺、特殊作业等环节，利用安全会议、交*安全会议对员工进行有意识的风险识别教育，使员工思想从接受被动监督向自我管理转变，充分认识到风险识别的重要意义，能够针对自己的岗位主动做好风险识别。
二、根据钻井施工过程开展风险识别活动。在开钻前由钻井队HSE管理体系领导小组、现场HSE监督根据钻井工程设计、地址设计对周边环境、地质特点、钻井工艺、装备进行风险识别、评估，制定控制及消减措施，并组织全体员工学习；班组在召开班前会上主要针对本班施工任务，有针对性地进行风险识别，提出控制措施并进行职责分配；岗位员工在操作时加强对工艺设备、仪器仪表、工作环境、操作要点进行动态的风险识别，掌握《岗位安全指导卡》上的基本知识，并能够帮助其他岗位进行风险识别，操作中要坚持“三不伤害”的原则，自觉实现操作岗位上的自我监督和相互监督。
三、做好阶段总结确保风险识别全面、准确。钻井施工结束后，钻井队要召开会议对风险识别的经验和工作中存在的不足进行总结分析，对施工中未识别出来的风险分析原因，制定下一口井的风险识别计划，实现持续改进的目标要求，从而使HSE体系管理真正能够在基层得到落实。