生产部班组长09年的工作计划怎样写?

发布网友发布时间：2022-04-24 15:31

共2个回答

热心网友时间：2022-05-03 11:35

可以根据工作职责来写
班组长的职责：
一、依据计划安排生产，调度资源，通过指导和监督员工依据标准作业，达成Q、C、D、M、S、P管理目标，配合达成部门既定目标。
二、指挥线：上级岗位（生产部经理）；下级岗位（生产组长、作业员）。
三、以下是：各项的职责和绩效标准
1、排产管理职责：负责依据生产计划进行开工、生产中、完工管理绩效标准：1）与标准开工时间相比延迟次数小于1次/周2）生产达成100％3）按时入库
2、品质管理职责：负责指导、监督作业员依据标准进行作业，决策作业者的品质异常反馈绩效标准：1）品质目标达成2）异常于流程规定的时间内决策回馈
3、制造成本控制这个不好说了是根据各个公司制定的
4、作业指导管理职责：制定作业标准、指导作业员标准的作业方法，并作全员考核
绩效标准：1）100％之员工作业（制造、准备、5S等）均有标准可依2）100％的员工能通过标准作业考核
5、日常改进职责：负责带领、激励作业员发现问题、提报提案、实施改进
绩效标准：1）案数达到目标2）改善绩效达标
6、6S管理职责：负责指导、监督作业者依据标准贯彻
绩效标准：1）TPM主管满意2）环境满足产品制造要求3）安全隐患被不断排除4）3D、目视状况良好
7、部属考核管理职责：依据标准稽查、纠正：1.工作纪律2.目标达成3.出勤状况
绩效标准：1.人次/月违反规定2.100％达成工作目标3.出勤率98％
8 、主管交付的临时任务1）主管分派绩效标准：1）任务接受，日清日毕，主管满意

热心网友时间：2022-05-03 12:53

应该从几个方面去写，第一，从你的生产质量，抓质量。第二嘛，提供自身水品，学习新的技术、方法。精益求精。第三：就写产量，在相同的时间，相同质量的前提下，如何提高效率等。