在职场中,矩阵型组织机构是什么?

发布网友发布时间：2022-04-24 15:21

共5个回答

热心网友时间：2022-04-26 15:22

矩阵式的本质你可以理解为你把工作分成两大类：一类是业务流程，一类是专业指导，比如设计，你一方面要按照公司规定的设计流程去安排设计工作，同时要接受设计方面的专业知识。从这个意义上讲，两个人都可以按矩阵式组织模式进行管理（当然，实际工作中是不会出现这样的情况）。

单位的组织结构可以分为：1、职能型组织；2 、项目型组织； 3 、矩阵型组织；4 复合型组织；其中矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织，平衡矩阵型组织，强矩阵型组织。

1、所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目经理，都是职能划分，执行项目的时候，由一个部门的一个员工来负责协调安排工作

2、所谓矩阵型组织中的平衡矩阵型组织的特征：公司某个部门的下属中，会有一个项目经理（和普通员工一样，只对项目负责，不对组织结构负责）。但是项目执行时候，由这个项目经理来协调。

3、所谓矩阵型组织中的强矩阵型组织的特征是：至少有一个部门都是由项目经理组成的。所有项目执行，都是这个部门分配项目经理，一般项目经理负责协调工作。

矩阵式组织模式与企业规模无关，跟业务复杂度有关。

矩阵式组织其实非常考验公司的企业文化、整体管理水平。不是从职能型组织转变为矩阵式组织，这个企业就升级了，就高大上了。企业的具体组织形式应和它的企业战略相适应，和企业具体业务形态相匹配。

项目型矩阵组织，那对项目经理能力提出更高要求，项目经理要具备较强的‘领导力’软技巧。一个好的矩阵式组织，首先建立在该企业已建立起各种完整、有效运转的工作流程，日常正常业务无需各级领导太多干预。

热心网友时间：2022-04-26 16:40

代表的就是在公代表的就是在公司里面是没有经理的，是根据每个人的工作任务进行划分的，在执行工作的时候是由部门当中的员工来负责安排的。

热心网友时间：2022-04-26 18:15

也是一个循环，在部门当中是没有任何负责任的，所以在遇到问题的时候，是由部门当中一个表现比较好的人统一带领的，然后再把问题反映给大老板。

热心网友时间：2022-04-26 20:06

这个词语的意思特别简单，指的就是一种有目标的组织，但是没有特别强的层级感，然后也是一种非常愉悦的工作氛围和组织结构。

热心网友时间：2022-04-26 22:14

主要分为业务流程和专业指导这两个流程结构，并且包含了不同的专业知识，有着不一样的组织方式和基础。