农信社在绩效导向上存在哪些问题
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发布时间：2023-07-09 02:22
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时间：2024-12-05 11:39
绩效管理中的考核目标定位。
2.绩效评价维度存在问题
农信社如何选择和确定绩效指标是考核中的一个重要的环节，也是比较难于解决的一大问题。目前农信社进行业绩评价主要参照的是财务指标，缺陷较为明显。
(1)考核体系僵化。绩效考核指标权重设计不合理，过分重视短期经营目标，忽视农信社的成长性及可持续性发展的要求。
(2)业绩评价只包括财务业绩，而不考虑非财务方面的贡献和业绩。由于不能综合全面地反映农信社的价值，使评价结果与农信社长期发展战略不相关，助长了经营者的短期行为。
3.风险管理评价技术落后
目前，农信社在进行风险管理所采用的资产负债管理方法有缺口分析、持续期管理和动态模拟法。
4.缺乏相配套的激励机制 农信社在激励机制的缺乏或激励内容的单一，不论从物质层面或精神层面，都不能有效调动员工的工作积极性和创造性，从而无法提高经营效率。
激励机制存在的问题主要表现在以下几点：
(1)对员工激励机制的建立缺乏整体规划。
(2)*不健全，缺乏定量定性相结合的绩效评价体系。
(3)薪酬结构比例不合理。
(4)收入存在平均主义。
(5)农信社福利都是以“大、一、统”的形式，激励面太广却力度不够，缺乏灵活性和针对性。
(6)精神激励(即内在机理)缺乏。
在绩效管理的过程中，农信社应该积极调动全员的主动性与积极性，科学公平地制定配套的绩效管理体系，更好地激发员工的工作热情，实现企业最终的效益增长目的。
