中的核心成员要离职,应该做哪些事情将影响做到最小

发布网友发布时间：2023-07-09 05:41

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热心网友时间：2024-12-13 13:25

原则上，我们都会通过对离职员工的沟通、对其他员工的调查了解等来明晓员工离职的原因，然后来有针对性的解决相关的根由，以预防以后的员工出现应的情况。但在这里我们说下如何做好离职管理。
1、离职前的管理。
我们一般认为是在看到员工有离职的现象：如不常请假的出现时常请假、工作待人接物态度的转变、工作等突然不积极等。都表明他们出现有异常。另就是前提交来离职申请的人了。在这种状况下，
一是做好沟通与交流。诚恳面谈了解离职原因和进行挽留。表明他们很受公司重视。
二是做好其岗位人员的补充准备。可发让他进行推荐，何人接他岗位最好，也可新助力。表明对他的尊重。
2、离职时的管理。
一是做好流程管理。一般公司都规定了一些员工离职的程序，包括；离职审批、业务交接、办公用品移交、关系转移、资料存档等。
二是技术、渠道、人脉等商业秘密管理。核心人员实行竞业*管理。做好相应的保密协议的签订等。不能舍不得相应的竞业*费用。该付的付，只有这样，在出现问题时你才能有追述的权利。
三是对离职时的费用结算要正规大方。作为企业方，不要苛扣那点小利。给离开的员工一个好印象。离职员工的口碑才是真正的好口碑。
3、离职后的管理。
一是做好离职分析。从该员工的在岗工作情况、待遇、有关显示问题的处理、心态等，从中查找出为什么没有留下他们的原因，从而加强在职人员的管理。
二是做好人文关怀，做好后期管理。对已走人员保持联系，建立反聘制度。对离职员工推荐业务或者返回公司设立相应的奖励机制。在每逢离职员工的生日以公司名义发短信或电话问候。有庆祝活动邀请离职员工参加，创造他们具有一朝员工，“永远”朋友的感觉。
其实，无论如何，离职人员已离开公司，更多的控制基本不术可能，更多的都是一种人文的关怀，创造公司的虚怀若谷情怀。让他们离职后都说公司的好！那样再加上竞业*金等，基本能将风险控制在最小。