广播电台收入分配情况及建议
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发布时间：2023-07-08 21:01
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时间：2024-12-14 10:23
人民广播电台组建于1993年11月，1994年1月28日正式开播。由于建台之初的特殊情况，电台确定为自收自支事业单位。目前，全台职工总数为52人,共开办三套调频广播节目（FM*.7兆赫，FM*.5兆赫，FM*.2兆赫），全天播音57小时，其中，转播*台节目1小时，自办节目为56小时。
人民广播电台自成立起，就率先在全省广播电视系统实行人事制度、分配制度的改革，提出了“人员能进能出、收入能多能少、职务能高能低”的管理原则，最大限度的调动了人员的工作积极性，最大限度的*了人员的膨胀，真正做到了“以岗定人、以岗定责”。按照广播电视人员编制测算标准测算，需要各类人员72人。然而，在*人民广播电台这种改革机制中，三套节目，57小时的播音时间，总人数只需要52人。从1999年起，电台就采取了档案工资按照国家相关*规定给予变动进入个人档案，在实际操作中按照量化考核的方法进行分配。1999年至2004年，除行政人员外，其他职工一律取消保底工资，均按工作业绩、工作质量进行量化考核，考核与收入直接挂钩。具体考核方法是：一、新闻记者、编辑每人每月必须完成30分基础分工作量，完成任务及超额完成任务的按23元/分计算当月工资，未完成基础任务的按12元/分计算工资；同时，每人每年还必须完成上省台36条、上*台4条的任务，完成任务的给予*00元～*00元不等奖励，未完成任务的给予50元～150元的经济处罚。二、节目主持人每人每月按上节目时数，根据节目监听员监听节目的质量情况分A、B、C档进行打分，对照相应分值即26元/分、18元/分、12元/分计算工资；业余节目主持人分值则按正式节目主持人分值的60％计算工资；在节目播出中出现错别字给予1元/字罚款进行处罚。三、技术人员从值机、设备管理、设备维护、机房管理、导播、巡机等方面进行量化考核计算工资。四、财务人员除了完成财务计划、收支账目、财务分析、工资审核、票据审核、广告合同管理等本职工作外，还兼职一些后勤工作，比如公文交换、书信邮寄、报刊管理、卫生管理、服务工作等，以基础分和附加分累加计算工资。200*年开始，电台的分配制度改革又上了一个新台阶，实行了“频率专业化，管理频率化”的频率总监负责制改革，其中二套节目《*》频率、三套节目《*》频率实行公司化运作，在频率里继续实行量化考核制度，同时还制定了“台机关”服务质量考核管理办法，机关工作人员要接受频率的监督和评价，每月由频率对机关工作人员实行服务质量考核，并对机关工作人员对基层的'服务意识、服务态度、服务质量等方面进行评议打分，以频率的评议分数作为机关工作人员的报酬依据。正是在这些激励、竞争机制的管理下，全台职工的工作积极性和能力得到充分发挥，职工收入在800元～1800元之间不等，真正拉开了收入差距，做到了“能者多劳，多劳多得”。
*人民广播电台一直都是依靠广告创收维持日常一切开支，而电台的媒体弱势地位让电台一直都在夹缝中求生存，举步维艰。目前，电台的播出设备严重老化却因资金困难无法及时更新，职工1996年～1998年的养老保险金也一直拖欠未能上缴，而电台依然存在办公大楼搬迁、完善播出发射设备的资金紧缺的问题。因此建议*能否出台一些*给予照顾、优惠，比如：在工商、税务等审查中能否按照实际情况灵活操作，不要照搬照套的给予处罚，而是给予适当的倾斜，减少一些经济处罚；在指定性报杂征订、资金审计、绿化费、失业保险费、残疾人保障金等费用征收上适当减免一些或免收。通过这些*的扶持，让电台能有更多的资金用于事业更新、发展上，以促进广播事业制度改革的进程。
