从小白到大神,如何走好新媒体进阶之路?

发布网友发布时间：2023-07-09 00:50

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热心网友时间：2023-07-12 18:13

你做新媒体几年了？如果你在新媒体岗位上已经忙忙碌碌的工作了3年还没有找到进阶的方法，那么一定要看看这篇内容，不论你是小白还是工作了3年的老员工，从这几个方面入手，让你的进阶之路，有备无患。一、突破专业能力要想实现新媒体晋升，专业能力一定要强。新媒体的专业能力主要体现在内容运营的能力、用户运营能力、活动运营能力。1.突破内容运营能力要做好内容运营，一定不能忽略这两个公式：爆款=50%选题+20%标题+30%内容内容=形式+文案+逻辑+排版+发文频率如果你想要突破内容运营能力，那么一定要在选题、标题、内容这3个方面下功夫，每个环节都需要做到熟练上手，并且有一两个做的非常优秀的环节，比如标题起的非常好，或者选题做的非常好等等。一旦你熟悉了内容运营的所有环节，能够独立完成内容运营（文案排版发文等），并且具备了较强的标题或者选题能力，那么就意味着你的内容运营到了进阶的环节，可以考虑朝着下一步进阶啦。2.用户运营能力现在常规的用户运营包括产品端的用户运营、新媒体平台端用户运营、社群用户运营、个人*用户运营等。要想实现用户运营能力的突破，试着把握这几个指标：用户拉新——用户留存——用户促活——用户转化。这4个指标，是基于产品生命周期来划分的。基本上每个产品都要经历拉新用户、留存用户、促活用户、转化用户这4个环节，因此如果想要突破用户运营，一定要熟悉这4个环节，并且具备完成每个环节运营指标的能力。此外重要的是，你一定要有1个或者2个做的非常优秀的环节，比如做用户拉新做的非常好，或者用户转化做的非常好，当然这个非常好并不是简单的说说，要有具体的案例和数据来证明。最后，需要提醒的是，关于产品端的用户运营，还需要具备：满足用户需求、产品迭代更新需求、以及用户长大激励体系、强化用户与产品的关系等这些能力。如果你能独立做出一个用户长大激励体系，并且数据效果还不错，那么这将会是一个非常加分的案例。当你你完全掌握了用户运营的各个环节，并且有1个或2个绝对强项环节，那么你就可以考虑朝着下一步进阶啦。3.活动运营能力要想做好活动运营，最重要的就是全局掌控能力，在活动开始前的准备阶段、活动进行中、活动结束后，这三个阶段都要有全局观念，做好完备方案。活动开始前的准备阶段：包括活动规划（策划）——活动目标——活动SOP活动过程中需要做好：控制好流程——做好人员安排——确认好细节——处理突发情况活动结束后需要做好：复盘——优缺点总结——ROI核算当你能够非常熟练的策划完成一场活动，并且数据还不错，那就相当优秀了。如果你在活动运营中还有1-2个环节的绝对优势，比如你创意很多，活动策划做的非常好，或者你全局掌控做的好，活动现场能够完美安全度过，突发情况也处理的很到位。那么，你就可以考虑朝着下一阶段的进阶啦～当然下一步进阶也分不同的方向，有人喜欢在自己擅长的领域继续深挖，也有人喜欢朝着综合管理的管理岗进阶，接下来就以管理岗的进阶为例，给大家分享下进阶前的准备工作。二、目标项目管理当你计划从专业能力突破晋升到管理层，不知道要做哪些准备时，可以看看这几个原则，希望能够给到你一些建议：一、PDCA原则1、P（Plan）--计划，确定目标，制定活动计划；2、D（Do）--执行，依据计划，落实执行；3、C（Check）--检查，找出没有实现目标的原因；4、A（Action）--纠正，检查出来的问题，去修改优化，纠正问题，保障最初的目标计划能够实现。这是一个循环，先做计划，再去实施，检查结果，优化有问题的环节，再进行实施，然后检查，然后再改善，就形成了一个一个的PDCA循环。PDCA最主要的一个特点就是它应用了科学的统计观念和处理方法。为推动工作、发现问题和解决问题确定了标准化的流程，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。如果你想要朝着项目管理方向发展，希望PDCA循环能够给你一些指导意见。二、SMART原则SMART原则是由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》一书中提出。S=Specific（明确性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可达成性）、R=Relevant（相关性）、T=Time-based）（时限性）。SMART原则可以说是目标管理的助推器，只有符合以上5个方面才能算是一个完整的方案。一般SMART原则会和PDCA循环结合起来使用。最后，如果你想要朝着项目管理的方向发展时，可以多熟悉下PDCA循环和SMART原则，试着用它们去拆解一些经典案例，不断加深对PDCA循环和SMART原则的了解，以便在后期工作中熟练运用。