土建施工现场管理工作现状及对策?
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发布时间：2023-07-09 19:04
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时间：2024-11-11 16:39
在土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。通过分析土建施工现场管理工作存在的主要问题，可以有效地提出加强土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。
1管理对土建施工的重要意义
1.1重要性。单纯的技术观点或者单纯的追求企业经济效益最大化也就是利润最大化已经不再是土建技术管理工作的出发点了。随着社会经济的不断进步发展，目前建筑施工企业应该追求以下四方面的内容：1）认真贯彻执行国家有关方针*即为房屋的产品使用者着想；2）努力实现城市规划的要求；3）为实现经济、社会、环境三个效益服务；4）从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的问题。房地产公司的工程土建技术管理不仅需要解决土建的实际需求，还需要解决与土建相关的一些其他专业问题。房地产公司招投标得到一个项目时，它要衔接、协调各阶段、各工种、各方面之间的关系。
1.2意义。经济和社会的加速发展以及我国*的不断改进导致对建筑施工企业的要求不断加强，建筑工程施工企业不仅要具有合理规章、严格落实、专业规范的管理，也需要高素质、配合良好的施工团队。通过加强建设土建施工现场管理体系可以很好的促进并且推动建筑工程企业的土建施工现场管理，从而树立良好光辉的建筑工程企业行业形象，带动企业的良性循环和可持续发展，增加行业影响力，赢得企业在行业内的声誉与好评，以便在市场竞争处于优势地位，改善中国建筑行业的风气，为走向国际化奠定良好的基础。
2施工管理的现状
2.1对于施工管理来说，工作人员是及其重要的，是执行施工管理的执行者，对专业性的要求也应是及其严格的。施工管理质量的好坏与施工人员有着直接关系，它不仅是施工开展的动力，更是发展的有效途径。我国现今社会，对技术人员的需求量相对较大，而真正从事施工工程的技术人员更是少之又少，高素质人才严重缺乏，企业管理力度同样也达不到最好的效果。土建施工的管理人员专业素质基本不高，与我国对人才的需求量不成正比。对人才的缺失，导致土建工程发展缓慢，工程整体性不连贯，并最终决定工程质量的高低，并导致土建工程处于发展停滞或发展缓慢的现状，无法在发展快速的土建市场赢得商机。
2.2管理制度的不严谨，并未起到对工程施工过程的监督性，没有定期定时对工程部进行监督管理，安全检查也并不到位，监督职能并不完善。尤其一些土建施工的企业对制度没有严格的控制，只能做到表面，并没有真正的落实到实处，对现场的管理有一定的不严谨性，并未发挥制度的真正作用，影响着企业的发展。制度的不完善更能导致前期预算能力不够，资金不能有效运转，施工形式不先进，管理制度不能发挥*作用，技术人员不能合理分配，对人员的要求并不严格，专业性不强，没有学习经验，不能与时俱进，导致事故的频发，对生命财产带来严重损失。
2.3由于技术人员的严重缺失，导致管理过程中工作人员不能进行有效联系，工作存在不连贯性，对工作中出现的问题不能及时有效的解决。对材料的管理及劳动力的管理不当，使得工程过程中人员配合不紧密。并且管理制度的缺失还会导致很多问题的出现：对设备的应用不熟练，对设备的检查不及时，使设备达不到定期保养，工程时间及质量不能保证；在出现问题时不能及时修改，使工程期间延长。
3加强施工管理工作的有效对策
3.1在当今社会，质量决定一切，工程质量的高低代表着工程企业的品质，施工企业要严格执行把质量放在第一位的服务观念，严抓工程质量问题，对管理制度加强完善，提高工程管理质量，做到对工程过程的最优化配置，把工程问题当成自己的问题，爱岗敬业，有责任心，有事业心，对技术人员与施工人员的配合力度加大，并且提高员工素质问题，提升施工团队整体力量。在市场竞争化如此激烈的今天，加大管理力度是势在必行的，对工程质量提高也是使企业平稳发展的有力保障。
3.2施工过程的合理计划是工程有效运行的保障。施工过程应坚持合理有效的科学管理方法，建立系统完善的管理体系，及时更新管理模式，使管理符合现代社会的发展要求。在落后的管理模式下，进行总结改进，形成新形势的管理方法，使工程施工中发生的问题得到及时有效的改善，将安全生产放在第一位，保证施工人员的人身安全，并结合工程自身情况，制定安全生产计划，使安全生产能够落实到工作中，减少事故的发生。对施工环境的严格要求，对施工过程质量的严格要求是对施工质量的保证。
3.3在当今社会，土建工程事业是市场经济中不可缺少的组成部分，竞争力同时也在发张中逐渐壮大，工程单位在此种社会形势下，急需加大管理力度，保证施工顺利进行，在工程前期做好预算工作，控制成本，并严格提高技术及施工人员的专业技能及自身素质，达到工作部门之间的协调统一，为工程质量做好严格把关。
3.4施工单位为了适应发展需求应在信息管理方面多下功夫，用科学技术手段达到对工程的监督指导。通过对施工数据的计算整理，达到对施工的宏观*，并结合企业自身的发展状况，对技术不断做出更新调整，在日常工作中，形成对工程的信息化管理模式，并与外界沟通了解，加大技术的更新力度。
3.5管理贯穿于整个的施工过程，对于企业来说，管理与施工是密不可分的。在施工的过程中过程中，要充分的认识到这个管理与控制行为并不是单一的管理行为，而是要纳入企业的综合管理之中，并贯彻于工程施工的每个环节。只有做到这一点，土建工程的质量管理与控制才能得到最有力的保障，优质的建筑工程才会产生。在现今社会，土建工程在市场经济中起着至关重要的作用，工程质量是评判工程行为的标尺，而工程质量是由管理工作决定的，管理工作作为工程的核心工作，肩负着连接工程各项业务得以有序发展的重任，所以高质量的现场管理工作不仅可以为工程规避风险，更能够为企业提高经济效益，提升技术人员自身技术及素质水平。只有加大现场管理工作的工作力度，实现宏观*的最大化，使企业在市场竞争中占据主导地位，为经济建设贡献力量。
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