设计阿米巴核算体系的出发点是什么?

发布网友发布时间：2022-04-24 14:43

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热心网友时间：2023-10-17 00:31

在原本的企业中只有一个经营者，大家已经习惯各种经营数据汇总在一起都是给企业老板看的，所以也就习惯将阿米巴核算表以及阿米巴核算中的各种核算指标都设计成为一种给企业老板审看的模式，而且按照原本管理思维的各种指标维度进行设计，也就是企业老板最关心、最喜欢看的那种方式。
过去企业只有一个经营者，那么如果老板能够喜欢设计出来的核算体系也就无所谓了，因为核算表确实是为了给企业之中的经营者看——那个唯一的经营者企业老板。然而阿米巴经营所改变的是企业的经营结构，也就是从企业只有一个经营者的内部管理结构转变成为企业具有众多小孙悟空的基层运行式的经营最大化的组织结构，从对外经营的一个经营者变成在企业内部展开经营的一群基层经营者，因此也就需要核算表出现效应的改变。
企业的管理结构，原本只有一位经营者，属于经营最小化，如果需要将企业转变成为一种众多经营者结构，而且这些新的基层经营者又是从企业原本不会经营的基层执行者中间从无到有、从不会到会而培养出来的话，那么那种企业老板在高层原有的经营能力与阿米巴基层经营者零经营知识在起点一定是完全不一样、不对称的，所以才需要培养经营，需要一种经营意识的培养机制。其实阿米巴经营就是干这个用的。阿米巴经营体就是设计出来可以锤炼经营意识的一个小的经营实验场，是一种以事维度划小而培养经营意识、发现经营人才的内环境。
企业高层的经营者与阿米巴基层的经营者还是非常不同的。因为阿米巴经营首先是培养基层运营组织的经营者，所以阿米巴核算表也应该是给阿米巴基层经营者使用的，是帮助这些基层经营者每曰经营的工具，而不是给高层管理者考核基层经营者的工具。因此设计阿米巴经营核算表的时候应该基于基层经营者的基点，需要符合阿米巴经营将复杂事物划分到事物划“小与简”的程度。这样一来阿米巴基层经营者所面对的经营指标就应该比较简单，而且能够与努力提升经营能力的要求与效果密切相关。"

热心网友时间：2023-10-17 00:32

出发点用俗气一点的话说就是组织架构的变化，利益最大化。而这种出发点必须依靠信息化支撑，否则利益最大化也无法体现，出现黑洞，而市面上的市面上成品型阿米巴系统主要是管理咨询公司和英和道成智聚在做，平台型阿米巴系统主要是天翎和天纵等低代码厂商在做，因为阿米巴在国内发展仍不成熟，所以要慎重选型。

热心网友时间：2023-10-17 00:32

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的新型管理体系，对应的就需要阿米巴系统来进行信息化落地。
阿米巴系统功能基本相同，主要包括组织管理、订单管理、核算管理、利润管理和报表管理等，很多管理咨询公司（和英、道成智聚等）和低代码平台厂商（天翎、力软等）都有涉足这个领域。
另外还有一种生产型阿米巴系统，他的运行逻辑和互联网企业不同，内部阿米巴之间是一环接一环的交易机制，在核算上和互联网企业有差异。
需要提示的一点是，每个企业对于阿米巴的实践是有差异的，同一个企业在不同时期也是需要不断调整的，因此选择基于低代码平台去构建个性化阿米巴系统比直接采购成品会更加靠谱。