具体一个大型工程施工项目，项目经理可以使用的项目管理软件有哪些

发布网友发布时间：2022-04-24 17:19

共5个回答

热心网友时间：2023-10-25 14:11

一个大型工程施工项目，项目经理可以使用的项目管理软件有8Manage PPM项目管理软件，
是一个适合中大型以上项目，基于互联网的智能化项目管理平台，实时信息共享，能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量。

1、全方位实时透明信息，有力监控项目进度
8Manage 项目管理软件的 WBS 页面支持项目计划，细化并实时跟踪、汇总项目进展。借助系统实时信息共享的优势，管理人员可以通过 WBS 页面实时了解到项目的实时进度，并可层层深入了解项目的详情；项目利害关系人登录系统便可以随时查看到相关的项目信息，提交项目进度。
2、快速复制项目模板，提升项目管理效率
提供了多个应用领域的方法模板，能够快速创建项目 WBS，包括使用项目模板创建新项目，将已有项目保存为项目模板等功能。

3、提供项目工时表，实时了解项目成本
支持工时表管理，项目干系人可以通过提交工时表，记录项目工作时间，同时系统自动计算资源成本。

4、严格管控项目质量，提高项目成功率
支持可交付成果管控，可以通过审核指标的设定以及灵活的审核流程把控可交付成果的质量。

热心网友时间：2023-10-25 14:11

项目经理的职责就是管好项目，使项目在预定的时间和成本内，达到预期的目标。项目经理的权利很小，责任很大。

热心网友时间：2023-10-25 14:12

有谱项目管理软件，是规范化、实用化、广泛适用的项目管理系统，是用里程碑管理来辅助进程控制的，而且还可以自定义各类项目的具体需求等包含了项目统筹管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理等，操作方便，也很容易学习，非常适合中小企业使用。您可以试用下有谱项目管理看看

热心网友时间：2023-10-25 14:13

施工工地是东升的首要应用目标，工书项目管理软件在行政和施工项目管理方面拥有很多优势，原始数据源的真实性、可靠性帮助我们解决了沟通方面的很多问题，提高了收料工地现场运作效率和企业整体信息化水平，为企业的创新发展带来了新的发展契机。

热心网友时间：2023-10-25 14:13

推荐甲方建设捷为iMIS-PM集成项目管理系统，其作用要从项目管理软件的基本功能来说，其主要包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。

1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。

2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。

3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。

4、沟通管理：其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。

5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。