教材中美国罗宾教授认为哪一种是最好的招聘渠道
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发布时间：2023-08-01 06:56
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时间：2024-11-16 19:58
教材中美国罗宾教授认为员工推荐是最好的招聘渠道。
员工推荐（或雇员推荐）是指鼓励现有员工向企业介绍新的工作候选人的一种招聘方法。员工推荐对招聘专业人才比较有效。
员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。往往是一种非正式的形式。
员工推荐的优点：
1、员工推荐使那些有着较理想工作，并不积极主动寻找新工作的高级管理人员或市场短缺的专业人才成为组织招聘的候选人，扩大了组织的招聘范围。
2、通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且流失率较低，这是因为推荐者对岗位要求和对被推荐者两方面都比较了解，而且推荐者也认为他应对被推荐者和公司双方面负责。员工推荐缩短了招聘时间，降低了招聘成本。
员工推荐的缺点：
1、可选择的面窄，被推荐人员的质量一般。由于是经过内部员工推荐，所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐。
2、这种招聘形式还存在另一个较大的弊端，在中国“打虎还需亲兄弟，上阵还要父子兵”这种特殊的文化下，内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团队”，给以后的管理工作造成一定的困难。
扩展资料：
安东尼·罗宾（Anthony·Robbins），1960年2月29日出生于美国加利福尼亚，他是世界潜能激励大师、世界上第一名成功学导师、“全球五大演说家”。
他的主要著作有《激发个人潜能Ⅱ》、《激发无限的潜力》、《唤起心中的巨人》、《巨人的脚步》和《一分钟巨人》等，而且被翻译成数十种译本。
