简述影响生产运作管理战略制定的因素。

【答案】：制定生产运作战略时，需要考虑许多影响因素，这些因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素。(1) 企业外部因素：国内外宏观经济环境和经济产业政策、市场需求及其变化、技术进步、供应市场。(2) 企业内部因素：企业整体经营目标与各部门职能战略、企业能力以及其他一些影响因素，例如过剩生产能...

制定企业战略的考虑因素主要有：1、政治体制 企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。中国政治体制决定了企业在市场运作中要时刻注意政策的导向，关注国家层面的法律法规，中国是明显的政策市，政策...

制定生产与运作战略时，同样要考虑多种因素的影响。这些因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素。制定生产运作战略所要考虑的外部因素与制定企业战略所要考虑的外部因素是一样的。企业内部因素主要有企业整体经营目标与各部门职能战略和企业能力。

制定生产与运作战略是，同样要考虑多种因素的影响。这些因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素。制定生产运作战略所要考虑的外部因素与制定企业战略所要考虑的外部因素是一样的。例如过剩生产能力的利用，专利保护问题等等，这里不再—一细述。总而言之，生产运作战略决策是一个复杂的问题，它虽然不...

一、设施战略 设施战略涉及确定企业的地理布局。这一决策需要考虑市场接近性、资源可用性、基础设施的完善性以及与供应商和客户的关系等因素。二、库存战略 库存战略关乎生产和存储水平的决策。企业需平衡库存成本与服务水平，通过精细的库存管理来减少资金占用和提高响应市场变化的能力。三、物流战略 物流战略...

学习管理科学，有关管理科学的问题，都是在科学的环境里学习的。潜伏敌特 外谍 没有学习过这样的网友 道听途说后的某些 之听说过潜伏特务的间谍话术而其实不真懂得这门科学的不是生活在正常生活人群环境里的特殊人群受到特殊人群的影响过大以至于不能用正常人类生活常识的法律和正常生活学习工作环境的常识...

企业管理者评价企业的活动并采取必要的纠正活动可以保障企业计划和目标的有效实现,减少可能出现的偏差给企业造成的损失。企业控制职能的有效性对于有效地战略评价和控制具有十分重要的意义。 因此内部环境因素切实关联着企业的管理的方方面面,影响企业的正确政策、运作、战略各种决定。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的...

1、生产进度问题：①制定合理的生产计划：根据市场需求、库存水平、原材料供应等因素，合理安排生产进度，确保产品按时交付。②协同合作：与供应商、物流合作伙伴等保持紧密沟通，确保供应链各个环节的协同运作，提高生产效率。③信息技术应用：利用先进的信息技术，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等...

而且还决定了企业的资源配置。\x0d\x0a影响因素三、生产经营规模影响\x0d\x0a企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略规划的制定，一般而言，企业经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则企业的财务战略规划制定和实施也相对简单很多。

2、与市场的接近程度；3、生活质量；4、与供应商和资源的接近程度；5、与其它企业设施的相对位置。企业选址包括两个层次的问题：第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。在当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外；第二：定址。地区选定以后...