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解决问题1-如何做出相对可靠的决策?

发布网友 发布时间:2023-07-25 17:26

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热心网友 时间:2024-04-29 19:44

我们在生活中,每天都要做出无数次决策,小到每天的午餐、晚餐点哪个外卖,大到求职离职,是否要换工作,都是要做出决策,本文将会从3个方面,来介绍你为什么没办法做出决策, 及如何做出决策?

1、大脑自动化情绪

在《象与骑象人》这本书中作者提到了一个理论:我们的理性是骑象人,感性则是大象,当我们遇到问题要做出决策时,首先感性上会有产生负面的情绪,这就会导致我们的理性部分没办法很好发挥作用。只有我们等心中的大象平稳下来,才可以做出正确的决策。

同样的,在《思考快与慢》这本书中,也有提到,人在遇到问题时,系统1(自动化思考)对事物进行无意识且快速的判断,系统1喜欢即时享受,不愿为更好的决策做出让步。

2、潜意识作怪

潜意识是模糊的、模棱两可的,不可表达,不可分析,不可推理。此外,潜意识还有一种自我防卫机制,它使你难以接受自己的错误和弱点,让你不自觉地接受本能的驱使,受到较低层次大脑(爬行脑)的控制。

决策者必须摒弃潜意识的思考方式,将潜意识的东西意识化

首先, 思考的时候必须要有一定的目标和标准 ,不要漫无目的地去思考,那样只会让你思绪乱飞,毫无条理。

其次, 思考的时候要借助分析推理的逻辑思维工具 ,例如稍后讲到的“理性思维模型”就是一种。

最后,把你分析推理的过程条理清晰地表达出来,形成书面化的分析报告。

这里强调一下书面化的分析报告的重要性,很多时候我们写不出来是因为我们根本就没想清楚,所以 写是手段,思考才是目的 。

3、信息盲区

第一层含义是指我们掌握的有效信息太少。就像是我们在做不出决策时,会上网找一些专家,听专家的说法,专家比我们掌握了很多 信息,他们对于问题就能做出更好的判断。

第二层含义是指我们在收集信息时有一种明显的证实偏向、与对于信息刻板印象。

举个例子:

请你思考下文问题时,记得史蒂夫是从一个有代表性的样本库中被随机挑选出来的。

邻居如此描述这个孩子:“史蒂夫非常腼腆,少言寡语,很乐于助人,却对他人或者这个现实世界没有兴趣。他谦恭有礼,做事井井有条,中规中矩,关注细节。”请问史蒂夫更可能从事哪种职业,图书管理员还是农民?

很显然,很多读者的第一印象肯定就是图书管理员,这跟农民有啥关系呢?不过既然我这么出题,肯定有诈,那就选农民吧,但是我有可能知道你这么想,故意糊你呢,那就还是选图书管理员……如此循环,也得不到正确的结论。

我们的大脑一见到描述性的东西,就容易产生画面感,描述得越具体,画面感越强,而这种画面感会调动起我们的经验,这就是为什么我们常常把“相似”当成一种最初的启发手段。

 有没有人想过,在美国,农民比图书管理员多出多少?大约是20比1吧,因此只要20个农民里有一个是中规中矩、谦恭有礼的,即使所有图书管理员都是完全符合上述描述,史蒂夫也更有可能是一个农民对不对?

我们的生活中充斥着这种因为不了解大脑的运作原理而产生的刻板印象或者是偏见,比如娱乐圈都爱乱搞男女关系等……如果卓伟愿意*你身边的人,你也许会发现你的身边也尽是类似的情况。身处娱乐圈,尤其是大牌明星,蛛丝马迹都逃不过那些利用他们的新闻来赚钱的人,所以并不是你在新闻中见得越多,脑子里出现的次数越多,就代表越频繁。

同时,当我们认真去搜索材料时,也会有一些有坑的地方。人们寻找信息有时候会是为了证明自己的结论正确,这样一来,我们收集到的信息就是片面的,从而导致我们做出非理性的决策。在尽可能多地收集信息的同时,我们还应摒弃证实偏向,秉持客观立场。

接下来将给大家介绍一个模型- 理性决策模型

理性模型包含主要由以下5个部分组成:

1)找到关键因素

这一步是一切的起点,如果我们在做出决策时,没有办法对问题进行很好的拆分,然后找到关键因素的话,就会导致我们后面的决策有偏差;当然,也不用太过担心,我们可以在不断的决策中,优化自己的模型。

如何对问题拆分,并找到关键因素呢?

我们可以用到麦肯锡原理中常提到的MECE法则;

MECE的关键是,相互独立,完全穷尽。

举个例子:当我们对于打工人有多少种类型进行划分时,有些人的划分是这样子的:互联网从业者,30-35岁中年人,刚毕业大学生等等。通过这种方式来划分的话,就会有重合,互联网从业者就有可能涵盖了30岁中年人,但是如果我们是从年龄来划分,如18-25刚毕业人群,26-35职场中年人,36岁以上职场中老年人,就可以完全穷尽所有的人。

再举个例子:我们中午要点外卖,不知道选什么,那我们应该怎么做呢?

首先,点外卖,我们可以从这几个维度来选,好评度、价格、销量、配送时间、配送费;找到这些因素后,我们可以从中挑出最关键的因素,如 好评度、价格、销量 ,这三个关键因素。

确定量化标准&找到备选 方案

找到这几个关键因素后,我们就可以进行量化了,假设好评度是占50%的权重,价格占据30%,销量占20%,我们就可以整理出1个表格

评估打分,

进行打分,一般有10分、5分、3分,这种情况(个人决策相关的,不是特别重要的),我们可以取5分

这样子就可以得出,最终要选3.8分的饭店叫外卖;后面我们还可以根据菜系来进一步做决策,如粤菜、湘菜、川菜,重新指定量化标准,就可以选出想要的菜系了。
如何做好一个决策

1、首先要具备解决问题的决心,并且愿意为了更好地解决问题,科学地做出决策去学习。可以通过学习GAME模式来做出一个科学地决策。2、G-Gather fact 收集事实。正确地做出决策的第一步就是收集事实。只有经过收集的事实才可以帮助你正确地做出判断。收集事实的过程和方式可以多种多样,可以通过自己的实操或者...

如何利用决策方法解决问题

正确作出决策,高效解决问题的7个方法! 1、直觉。 我们都以为直觉很奇妙,不知道直觉是从哪来的,但是直觉很大程度上来自于“经验”。当经验积累到一定程度,各种情景下的决策类型和行动方案已经存在脑海中,一旦有相似的情景触发,这些经验就自动出现了,只不过决策的过程通常很快,决策者一时也很难描述自己的决策方法,所...

如何做出最优方案?

决策包括识别问题、确定决策目标、拟订可行方案、分析评价方案、选择方案、实施方案。关键步骤是选择方案。决策者最选择方案要注意:1、任何方案均有风险。即使在决策过程中绞尽脑汁,选定了一个似乎最佳的方案,它也必定具有一定的风险。这是因为,因素的不确定性只能减少到最低限度而不可能完全消除。因此...

怎么去科学的决策一件事情

1、儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提,没有预测活动,就没有决策的自由。 解析:在瞬息万变的市场大潮中,面对诸多的信息,你怎样利用?只有预测!一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向,并马上将其转化为决策的行动。没有预测活动,就没有决策的自由。 精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间,...

如何做出好决策?

1、延迟判断。当你无法冷静客观的看当前状况的时候,过一段时间再做判断,不要盲目做决策。延迟判断不是拖延,而是将此刻静态的事态还原到当时真实的动态情况,从而做出正确决策。2、决定问谁。不要别人说什么就信什么,尽量向这方面有成功经验可靠的人请教。如果有牛人愿意指导你,那就更好了。每个人都...

作为普通人,如何做出相对正确的决定呢?

指出人类有理性脑,更有情绪脑之分,更重要的是这两者各有功能,也各有缺陷,所以有必要调和统一,否则将影响到明智的决策。那么,《如何做出正确的决定》里面又有新的理论、发现和阐述,分为思考壁垒,情绪交集以及百炼成钢,共计三个方面。一、思考壁垒 思考壁垒既包括思考过程,同时也包括决策过程。

如何培养自己的决策能力?

1、利用目标——多问问“怎么做”既然目标驱使决策,你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案,问一问自己:“怎么做才能实现我的目标?”问一问“为什么”会将你从手段带向目标;问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段,带向备选方案。毕竟,备选方案是最终的手段。2、挑战局限 很多方案由于...

决策的主要方法有哪些?

决策树由决策者必须做出决定的场合和可能出现的不确定事项的场合两部分构成。 利用决策树分析法,必须明确以下几个问题: 第一,描述决策和发生事情的顺序。 第二,应清楚选择列出的方案,与有可能发生的事情之间可能有矛盾。另外还要透彻地进行选择方案的调查。 第三,决策者应预定时间范围。在决策尚未决断时,其决策可根...

定性决策有哪些方法

(1)定性决策方法 ①集体决策方法 a.头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论;建议不必深思熟虑,越多越好;鼓励独立思考、奇思妙想;可以补充完善已有的建议。 头脑风暴法的特点是:针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围...

解决问题有必然的步骤吗?

解决问题的五个步骤 (一)步骤一. 发现问题并分类 (这一步骤是我之前没有具体思考过的,所以篇幅稍微重一些。)问题的类型分为三类:恢复原状型,防范潜在型,追求理想型。三种类型应对的方式各不一样,通过事前分类可以帮助我们选择更合适的应对方式。恢复原状型应对策略:1.掌握现状 2.分析原因 3....

按照决策的可靠程度可将决策分为有 做出决策与作出决策 人们如何做出决策 可靠的决策 按照可靠程度可以将决策分为 无法做出决策的人 如何做决策 按照决策的重要程度可以分为 做出决策
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