刚从员工晋升成为管理者,该如何迅速完成角色的转变呢?
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发布时间：2023-07-26 11:19
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热心网友
时间：2024-08-06 00:03
在充满不确定性、多样性以及事物互相关联性很强的时候，管理者必须得保持清晰，知道该做什么和怎么做，就不得不去应对各种不同的、模糊的职责，背着内外给的压力前行，还得编织一张人际关系网：怎样与上司、下属以及团队外其它部门的人打交道，让他们对自己的工作做出支持，但每个组织外部的人总是与自己部门的工作互相冲突，怎样去化解并促成合作？这就需要管理者去做事了，而员工刚晋升为管理者，会没有完全摆脱之前的员工思维和工作习惯，一时会难以适应岗位，要从多方面有意识地去提醒自己，并要求自己去做出“令自己不舒服的”改变。
你的直属上司对你的绩效评估并不是你个人的直接产出和你的专业知识、技能的专业度，取而代之是考核向你直接汇报的下属的产出，他们加起来的有效工作产出总和就是你的管理产出。所以你要用适合他人的方法来招聘和辅导下属，与他们建立良好的关系并使其抓住关键绩效的“咽喉”，在限定的时间内去拿到预期的结果。
你在一线的时候，专业的知识和技能是必须要做好的，它也会令你感觉到舒适——你因出色的专业表现，才得到了机会晋升为管理岗，而现在的一线业务变化是超快的，你升为管理岗后不常在一线，过去的专业知识和技能还起作用的可能性变小了。而升为管理者后，对你的重点考核在于分析总结能力和人际关系能力，还有你在工作中表现出来的品德、自信心，持续成就的动机。
分析总结能力要学会关注全局面，能通过提问和观察，快速地知道问题在出在哪里，并制定相应的方案去解决问题或提前预防问题的发生，还要学会总结，用高层看得懂的且能用来做决策的语言来汇报人际关系的能力是不仅要与团队内部的人保持良好的关系，以提升他们的工作效率和让他们感觉到被关心和理解，从而努力地工作，他更多的是参与与其它部门建立关系网，让其它部门的同事在完成他们部门的考核基础上，对你的部门有着更多的支持和帮助，从而使你的下属能用到好的资源，可以在公司的制定规定下，高效地完成任务。不仅如此，你还得与你的上司保持良好的关系，申请资源支持、方案支持和为你的下属争取做事的机会。
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时间：2024-08-06 00:03
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时间：2024-08-06 00:04
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时间：2024-08-06 00:04
