发布网友 发布时间:2022-04-25 02:57
共3个回答
热心网友 时间:2022-05-06 17:02
劣势都是相对来讲的比如:
1、非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2、非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门,缺乏积极主动的经营,既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同。
在寻找竞争者的劣势时,要注意发现竞争者对自己、对市场等方面的错误判断。例如,有些竞争者错误地认为他们的产品是第一流的,有些竞争者错误地认为产品线愈齐全愈好、营业推广是最重要的促销方式、顾客最看重价格等。
这些不符合实际的认识或观念都会导致竞争者采取错误的战略。企业发现竞争者的劣势,有利于出其不意、攻其不备。迅速地取得市场竞争的优势。
竞争者的反应模式主要有以下几种类型:
(一)从容型竞争者
一些竞争者反应较弱、行动迟缓,其原因或是认为顾客忠实于自己的产品无须作出反应,或是因重视不够没有发现对手的新措施,或是因缺管资金无法作出反应。
(二)选择型竞争者
一些竞争者可能会对某些竞争措施反应强烈,而对某些竞争措施不加理会,因为他们认为这些竞争措施对自己威胁不大。
(三)凶猛型竞争者
一些竞争者可能对任何形式的挑战都迅速而强烈地作出反应。
(四)随机型竞争者
有些竞争者的反应模式难以捉摸,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,而且无法预料他们将会采取何种行动。
一般地说,竞争者的经营思想与信念,竞争者的目标、战略、优势和劣势,是决定竞争者的反应模式及其对降价、促销、推出新产品等竞争行为敏感性程度的主要因素。
热心网友 时间:2022-05-06 18:20
付费内容限时免费查看回答您好,关于您提出的问题,我已经做了了解,是这样的:1.非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2.非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3.多数情况下除固定顾客外等客上门,缺乏积极主动的经营,既没有营销。
4.低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5.多数没有品牌观念。
热心网友 时间:2022-05-06 19:55
付费内容限时免费查看回答1、非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。2、非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门,缺乏积极主动的经营,既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的,今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大,因此,市场主宰者竭力维护自己的领导地位,其它竞争者则拼命往前赶,努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争,促使企业争创竞争优势,占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立,对竞争优势和劣势进行衡量和评价后,企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。
企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的,今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大,因此,市场主宰者竭力维护自己的领导地位,其它竞争者则拼命往前赶,努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争,促使企业争创竞争优势,占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立,对竞争优势和劣势进行衡量和评价后,企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。