彼得原理——待在你胜任的位置上

发布网友发布时间：2023-07-30 11:27

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热心网友时间：2024-11-24 13:39

彼得原理——待在你胜任的位置上

加拿大管理学家劳伦斯·丁·彼得曾经说过一件在组织中随处可见的可笑事情。一个在一家IT公司从事技术开发工作的人，平时工作很努力，喜欢钻研，为人也很友善，上司和同事都很喜欢他。他的性格很适合这个岗位，工作时也是全身心地投入，搞各种创新。不久之前，他被上司提拔为项目主管，他很感激上司的知遇之恩，并决心要以更好的业绩来报答上司。于是，他更加埋头苦干，一心想做好自己分内的所有事情，并且下属有什么难事，他也会一力承担。

但是，不久他就发现，在这个工作岗位上，自己已经没有以前那样顺手，工作之余不仅要花更多的精力来管理项目小组，太多琐碎的事情忙得他焦头烂额。另外还要顾及工作的进度问题，虽然经常加班到很晚，但还是很难完成任务，导致很多同事开始有了怨言。最难办的是，小组中一些资历比自己老的员工经常表现出不服，但嘴上又不说。这导致的直接结果是，大家对这个新上任的项目主管非常不满意，就连他自己都觉得不如从前。这样一来，他由以前的优秀技术专家变成了现在不称职的项目主管。

彼得原理

劳伦斯·丁·彼得对这种人员晋升的现象进行了研究，并得出结论：在等级制度中，习惯于将在某个等级上比较称职的工作人员提拔、到一个更高一级的职位，如果可以胜任，则被提升到更高的职位，直到最后达到他不能胜任的职位。这就是彼得原理，也就是说每一个职位最终都将被一个不能胜任的人所占据。

实际上，这种彼得原理现象无处不在，一个业绩优秀的推销员被提升为销售部主管，接着被提升为销售总监，最终导致无法胜任管理工作；一个出色的大学教授被推荐为大学校长而无所适从。因此，彼得原理也叫“向上爬原理”，比喻那些一直处在“向上爬”模式中的员工，如同“排队木偶”。如果一名员工已经进入这种模式，那么就很难再发挥自身的优势了。创造力、想象力、理想以及个性风格等都会受到*，从而过分依赖组织内部的结构形式。

“彼得原理”提醒我们，虽然每个人都期待升职，但千万不能把职务的晋升作为奋斗的唯一动力，假如在一个更高的岗位上无法完全发挥自身的才能，还不如在一个有充分发挥空间的位置上，做到最优秀、最称职。

可见，生存在职场，准确把握并衡量自己的能力是很重要的，切忌在不适合自己的岗位上浪费时间、浪费精力。在做好本职工作的基础上，选好职业发展的方向，发挥自己的专长。