授权步骤包括
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发布时间：2023-07-29 03:01
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时间：2024-08-10 14:14
授权步骤包括确定授权对象、制定工作目标、明确授权内容、选择授权方式、评价授权效果。
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。
组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。
授权具有四个特征：首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。三是授权也是一种文化。四是授权是动态变化的。
授权的意义：
1、明确组织成员之间的关系。
2、使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。
3、为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。
4、能够提高决策的效率。
5、能够提高企业组织成员的士气。
