应用swot分析方法时,创新创业的内部环境主要是指( )
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发布时间：2023-07-28 13:55
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时间：2024-12-02 04:32
企业优势;企业劣势。
SWOT 即波士顿分析法，也称道斯矩阵，态势分析法。是一种常用的策略性分析工具，用于评估一个项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。它帮助识别内部和外部环境的关键因素，为制定战略和做出决策提供指导。
由S优势（Strengths）、W劣势（Weaknesses）、O机会（Opportunities）、T威胁（Threats）四要素构成。
适合在寻找产品定位，市场定位时使用。在实战中，通常用 SW 来分析企业内部状况，用 OT 来分析企业外部状况。通过 SWOT 的分析，可以较为清晰的知道企业自身在综合环境中所处的位置，方便企业做针对性决策。
SO（优势+机会）：进攻战略，快速发展。
WO（劣势+机会）：改善战略，扬长避短。
ST（优势+威胁）：缓冲战略，趋利避害。
WT（劣势+威胁）：保守战略，按兵不动*内功。
注：外部机会和威胁可使用PEST分析出来的结论。
先明确需要进行 SWOT 分析的项目、组织或个人的目标和范围。SWOT 分析可以进行无数次，但是为了不做无用功，在进行分析之前必须要明确此次 SWOT 分析的目的是什么。这个目标往往具有几个特征，即具体的、可衡量的、可实现的和有时限的。
收集与目标相关的信息，包括内部和外部因素。内部因素包括组织的资源、能力、市场地位等，外部因素包括市场趋势、竞争环境、经济状况等。
评估项目、组织或个人的内部优势和劣势。这可以包括评估核心竞争力、资源和能力、管理团队、市场地位、品牌形象等。
