项目管理的十大知识领域是哪些?
发布网友
发布时间：2022-04-25 07:40
共7个回答
好二三四
时间：2022-05-22 06:29
pmp10大知识领域是什么，让我们一起了解一下？
目前考试使用的是PMBOK（第六版），所以小编给大家讲解介绍的是PMBOK第六版的十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
简要概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
2、范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
3、进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
4、成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
5、质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
6、资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
7、沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
8、风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
9、采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。
另外，项目管理十大知识领域之间的关系是怎样的？
项目管理十大知识领域，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领域之间的关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：
1、弄清楚项目的工作内容（范围）；
2、弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量）；
3、弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；
4、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；
5、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；
6、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；
7、自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利 益追求。
以上就是小编的分享，希望可以帮助到大家。
热心网友
时间：2022-05-22 03:37
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切*。
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
热心网友
时间：2022-05-22 04:55
十大知识领域
项目整合管理
识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作，以及完成项目的各个过程。
项目进度管理
为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理
为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
项目质量管理
把组织的质量*应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理
识别、获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程。
项目沟通管理
为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理
规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。
项目采购管理
项目团队自制还是外采或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关方管理
识别与项目相关的人员、团队或组织，分析相关方以及对其管理，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。
热心网友
时间：2022-05-22 06:30
十大知识领域
项目整合管理
识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作，以及完成项目的各个过程。
项目进度管理
为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理
为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
项目质量管理
把组织的质量*应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理
识别、获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程。
项目沟通管理
为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理
规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过专程。
项目采购管理
项目团队自制还是外采或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关属方管理
识别与项目相关的人员、团队或组织，分析相关方以及对其管理，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。
热心网友
时间：2022-05-22 08:21
十个知识领域：整合管理，人力资源管理，沟通管理，时间管理，干系人管理，风险管理，采购管理，质量管理，范围管理，成本管理。
热心网友
时间：2022-05-22 10:29
1、项目整合管理
2、项目范围管理
3、项目进度管理
4、项目成本管理
5、项目质量管理
6、项目资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购管理
10、项目相关方管理
热心网友
时间：2022-05-22 13:11
详细可以看PMBOK的第25页，你感兴趣可以留个邮箱我分享给你电子版教材。
