人力资源体系概述以及所包含的内容
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发布时间：2022-04-25 08:02
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时间：2023-11-07 22:42
人力资源管理体系包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。
1.人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，是制定人力资源工作计划的依据。
2.招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。招聘是人力资源素质和效能的关口，人招的好，培训少投入，少花时间，薪酬投入产出高性价比，考核减少博弈成本，劳动关系较和谐。
3.培训与开发，提高员工的工作能力、知识和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配，从而提高员工的工作绩效。
4.绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理结果运用于招聘、培训，招什么样的人、培训成什么样的人。
5.薪酬福利，激励人，解决吸引人、留住人问题。
6.劳动关系管理，管理人，形成合理化人力资源配置的有效循环。
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时间：2023-11-07 22:42
人力资源管理体系包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。
1.人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，是制定人力资源工作计划的依据。
2.招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。招聘是人力资源素质和效能的关口，人招的好，培训少投入，少花时间，薪酬投入产出高性价比，考核减少博弈成本，劳动关系较和谐。
3.培训与开发，提高员工的工作能力、知识和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配，从而提高员工的工作绩效。
4.绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理结果运用于招聘、培训，招什么样的人、培训成什么样的人。
5.薪酬福利，激励人，解决吸引人、留住人问题。
6.劳动关系管理，管理人，形成合理化人力资源配置的有效循环。
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时间：2023-11-07 22:42
人力资源管理体系包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。
1.人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，是制定人力资源工作计划的依据。
2.招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。招聘是人力资源素质和效能的关口，人招的好，培训少投入，少花时间，薪酬投入产出高性价比，考核减少博弈成本，劳动关系较和谐。
3.培训与开发，提高员工的工作能力、知识和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配，从而提高员工的工作绩效。
4.绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理结果运用于招聘、培训，招什么样的人、培训成什么样的人。
5.薪酬福利，激励人，解决吸引人、留住人问题。
6.劳动关系管理，管理人，形成合理化人力资源配置的有效循环。
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时间：2023-11-29 23:39
人力资源管理体系包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。
1.人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，是制定人力资源工作计划的依据。
2.招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。招聘是人力资源素质和效能的关口，人招的好，培训少投入，少花时间，薪酬投入产出高性价比，考核减少博弈成本，劳动关系较和谐。
3.培训与开发，提高员工的工作能力、知识和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配，从而提高员工的工作绩效。
4.绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理结果运用于招聘、培训，招什么样的人、培训成什么样的人。
5.薪酬福利，激励人，解决吸引人、留住人问题。
6.劳动关系管理，管理人，形成合理化人力资源配置的有效循环。
