帕金森定律的不足之处

第三：这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手，否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。第四：这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。

帕金森定律揭示了一个重要的管理现象：当能力不足的领导者占据高位时，组织往往会滋生冗余与混乱。这种现象如同“鲜花插在牛粪”般，鲜花象征着领导职位，牛粪则是平庸的领导者。例如，某水利局引入银行代发工资后，意外发现34个非员工账户领取工资，竟然是局内干部亲属，其中不乏老人、农妇和学生，显示出管...

帕金森定律的形成源于组织中不称职管理者的选择策略，他们倾向于招聘能力低于自己的助手，从而形成一个层层推诿、效率低下的领导体系。要理解帕金森定律，需注意四个关键条件：首先，组织必须存在管理职能并追求完善；其次，管理者自身能力不足且权力不垄断；再次，管理者在组织中的角色不匹配；最后，组织需要...

定律条件帕金森定律发挥作用的四个关键条件：组织存在、权力竞争、能力不足和自我完善。当这些条件齐备，机构的病态就可能显现。预防之道要避免帕金森定律的负面影响，组织需推行公平竞争，鼓励学习成长，设立人才培养机制，并鼓励管理者提升团队能力。同时，严格的岗位管理和公正的招聘制度也是必不可少的。自我...

帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德 • 帕金森曾长期调查研究,写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三种选择: 第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 第一条路是...

2、促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的...

•误区四:整理整顿不足 办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关,因为杂乱是人为的。 “帕金森定律”——“工作将被扩展,以便填满可供完成工作的时间”, 文件堆积定律”——“文件的堆积将被扩展,以便填满可供堆积的空间。” 五、公司与个人共同成长 公司与个人共同成长,这是一个令人激动的过程;我见证过一个小公...

爱发脾气的人可能也是一个热心肠的。你就需要我们在不同的情况下根据自己表现出来的不同特点。发现自己的长处。性格绝对没有好坏之分，不同的性格各有利弊，内向的人可能少言不善交往，但是他们会比较专注，而这是外向人所缺乏的。生活中我们也需要时刻根据这种情况来调整自己，发挥长处，克服不足。

并且收入与成本在价格基点上的分离也意味着资源配置错误程度增加,即公共资源供过于求或供不应求的不均衡。(三)国家行为的帕金森定律。新制度经济学派著名的诺思悖论指出:一方面没有国家权力及代理的介入,财产权利就无法得到有效界定、保障和实施,国家为降低产权界定和转让的交易费用,社会产生最大化提供条件;另一方面...

针对不同的利益结构和经济行为,必然会呈现公共行动费用的分散性、利益分配的集中性以及政府机构的扩张性。英国学者帕金森在《帕金森定律—或对进步的追求》中早就指出,由于官僚主义者有喜欢无事忙和扩大下属机构,从而抬高自己身份的毛病,致使行政机构总是按照一定的速度向上增长。这样就会造成预算约束的软化,使公共预算呈现...