在公司中,好管的能力不强,能力强的不好管,真的是这样吗?

发布网友发布时间：2023-07-27 11:03

共4个回答

热心网友时间：2024-11-24 13:12

是这样的。有能力的人通常都有自己的个性，有独立的思想和主见，而且通常都很自信，不会随意依赖别人。对于老板来说，有时候不一定听话，但也很能干的下属，有一种失控感，是一种潜在的威胁。如果老板才华横溢或德高望重，人格魅力吸引他人追随，决策具有前瞻性和说服力，能够管理优秀人员的长处和短处，那么人才就会蜂拥而至，他们就能充分发挥自己的才能。反之，老板*，下属极强。老板会感到头痛和危机，而下属会感到沮丧和失落。

提高一个员工的能力比改变一个人的意志要容易得多。如果员工的潜力没有被激发出来，一种是管理者从来不关注员工的特长，只是根据完成结果来安排任务和判断员工的能力，另一种是员工成长缓慢，没有经过任何培训，或者是对工作没有目标，只是为了完成任务。一是激发一种自我驱动力。所谓的自我驱动，就是员工想要提升自己，也就是在提升自己的能力之前，要把观念从被动转变为主动，也就是员工愿意提升自己的能力。当员工愿意主动提升自己的能力时，作为管理者，只需要鼓励和支持他们的行为。这个过程就是激励，这个激励应该是有目的地奖励员工的好行为，也就是激励的时效性。

有能力的怕管事，管事的没能力。这种在职人事场是普遍现象，很多管理者都有这种困扰。在管理实践中，经常有领导干部觉得很难管理好现在的员工，尤其是有些能力的，都是老虎*摸不着的。几句批评就会让你慢下来，更别说惩罚了，还会无故威胁要离开。有能力的人一般都比较傲慢自负，会比较难管理。没有能力的人会特别自卑，也会讨好上级，上级布置的任务都会按时完成。

热心网友时间：2024-11-24 13:12

确实是这个样子，因为能力强的可能觉得你没有资格去管理它，能力不强的怕被开除所以唯唯诺诺。

热心网友时间：2024-11-24 13:13

确实是这样的，能力强的人一般都是比较自我的，他们总觉得自己非常的厉害，在公司中总是会特立独行。

热心网友时间：2024-11-24 13:14

是的。因为能力强的人都是特立独行的，这些员工都拥有自己的想法，管理起来比较难。