请问谁知道哪里有5S现场管理培训???
发布网友
发布时间：2022-04-25 11:43
共2个回答
热心网友
时间：2024-10-18 13:31
http://www.cn21.com.cn 2006-10-12 14:24:54 企业网景
简介: 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
参加对象:
时间: 2006年11月02-03日
地点: 上海
精彩授教: Tim Tang ，MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，六西格玛BB，精益项目负责人之一。曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。
课程内容:
一、5S的基本概念
●5S的起源、含义及作用
●实施5S之功效
●5S的关系图
●5S的成效图
●现场管理中存在哪些浪费
●5S与管理人员的角色认知和心态调整
二、整理推进的原则、方法和实施步骤
●整理的目的
●要与不要的原则
●实施整理的关键
●做不好整理所导致的问题
●实施整理的问题与对策
●找出现场不需要的物品
●因缺乏整理会造成的各种浪费
●物品的分类处理
●易聚集“不需要”物品的地方
●如何开展红单运动
●整理的操作案例
四、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
●整顿的目的
●物料寻找百态图
●整顿的要求
●整顿的对象
●什么是“三易”“三定”
●实施整顿的关键
●做不好整顿所导致的问题
●实施整顿的方法
●整顿的原则
●整顿工作的重点顺序
●定置管理
●定置图绘制的原则
●清理整顿工作方案
●清扫定义、标准
●做不好清扫所导致的问题
●如何实施清扫
●清扫的原则
●清扫的目的、要领与推进的重点
●案例：操作工具整顿的推行
●案例：切削工具整顿的推行
●案例：在制品整顿的推行
●案例：材料仓库整顿的推行
●案例：机械设备整顿的推行
五、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
●清洁的目的与要求
●清洁的三不原则
●清洁的推行要领
●推进清洁的步骤
●定点摄影的作用
●如何进行评比活动
●标准化、制度化的含义
●如何实施标准化
●清洁的推行和工厂改善目标的结合
●如何让员工按标准作业
●如何实施素养
●素养教育的开展方式
●素养的难点
●素养的目的、要领与推进的重点
●个案实例
六、目视管理与消除浪费
●目视管理的定义与要点
●目视管理的方法和工具
●浪费定义及类型
●如何识别现场中的浪费
●工厂中常见的浪费及控制
●目视管理在消除浪费中的作用
●怎样让问题看得出来—目视管理的执行
●现场中的七大管理浪费
●现场可以改善的浪费
●怎样根除现场的各种浪费
●目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
七、如何建立5S管理系统与推进技巧
●5S推进组织与组织的方式
●如何成立5S推行委员会
●如何组建5S实施小组
●推进组织方式
●5S推行阶段
●5S管理导入时机的选择
●制订目标的SMART原则
●制订5S目标要考虑的因素
●推行成功与失败因素检讨
●定位管理方法的应用
●红牌作战技巧
●目视管理的方法
●颜色管理的方法
●5S推进八大要诀
●如何动态地管理式推进5S管理
●5S推进人员的督导技巧
●5S的纠正与预防措施及跟踪
八、办公区如何做5S
九、文件，会议的5S管理
十、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
费用标准: 2400元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
特别提示:
汇款方式:
联系方式: 联系人: 杨老师
电话: 010-84031958，84030908，82642186 13910898108
传真: 010-82642186
热心网友
时间：2024-10-18 13:31
六西格玛是质量部的，
这位朋友真好学啊，呵呵 ，，
CPK PPK CP QC手法也想学学吗..呵呵 ，，开个玩笑，
我不知道你是哪的，要是苏州的，我可以免费给你些材料，呵呵 ，我是艾
默环境优化技术的，你说的，我们公司都有，呵呵 ，
