六西格玛管理咨询实施过程中,如何计算降低的成本??

发布网友发布时间：2023-08-03 11:58

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热心网友时间：2024-10-29 00:18

　　从降低成本方面看，实施六西格玛管理对顾客而言可以减少购置费、运行费、保养费、停机损失费和修理费以及可能的处置费用；对企业而言，可以降低产品寿命周期全过程的缺陷，包括不满意的产品返工、返修、更换、生产损失、担保和现场修理等发生的费用，以及承担产品责任和索赔风险.实现途径如下：
　　1、降低符合性成本：重新设计以获得更高的过程能力，提高现行过程能力和提高技能等。
　　2、降低非符合性成本：减少浪费，减少废品和返工返修，减少停工损失，降低超支，
　　减少污染和顾客退货等。
　　
　　3、下面列出在降低成本方面的计算方法：
　　降低成本
　　效益=产量×单位成本降低额

　　降低不合格率
　　效益=产量(改进后RTY－改进前RTY) X单位成本

　　六西格玛的质量经济性，我们可以看出实施六西格玛取得六西格玛质量效益分两方面：一是通过提高产品的质量特性，优质优价和扩大市场份额，获得更高的收益；二是通过降低缺陷，缩短周期，降低出厂前的废品和返工返修品以及出厂后的担成本，进而花费更低的总成本。