落实“精细化管理”要努力做到哪几点?
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发布时间：2022-04-26 15:32
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时间：2023-04-25 23:15
（1）强化精细管理的意识如上例，全校师生都树立了“精细化管理”的观念，事事有人管、处处有人管、时时有人管。该校把落实以学生为主体，千方百计、设身处地为学生着想，关注学生寄宿生活的每一个细节，为学生创设一个能使他们感受温暖、关怀与帮助的寄宿环境，作为学校实施精细化管理的初衷和归宿。
（2）精细化管理要构成有效的运行系统一所学校可以很轻松地提出“精细化管理”的理念，但很难将精细化管理坚持下去，原因就在于没有形成支持精细化管理的生态系统。在这个生态系统中，包括师生的观念、素质、纪律性、制度的完善和相互支持、监督力和执行力。在上例中，这所学校实施寄宿学生的精细化管理，首先关注的就是管理的“元素”问题，将有可能影响精细化管理落实的因素逐一罗列，并想法克服。同时，加强师生的培训、制度的完善和制度监督、执行的考核等工作，通过构建“‘四会、三层、两步、一线’的立体网状管理体系”，重视纵向管理与横向管理的结合，形成了精细化管理运行的逻辑系统，营造了良好的精细化管理的氛围。还通过培养学生自律能力和自主学习能力，提升学生行为规范水平，思想素质和学习能力，促使精细化管理从外部到内部都得以有效落实。
（3）精细化管理必须以制度建设为保障落实精细化管理的平台是一系列适宜的、必需的制度的建立、执行、考核。在上例中，该校为实施好寄宿生管理，建立了大大小小30余项制度，大到《寄宿生管理基本规则》，小到《寄宿生晚自习上下楼梯制度》，几乎是哪里需要规则，哪里就有制度。更重要的是，这些制度不是制定在文件里的，而是通过入学教育，学校行政、教师、学生各管理层共同落实等，让制度成为学生的行为规范，从而保证了数量庞大的寄宿生有序、有效、健康地学习和生活。
（4）精细化管理重在对管理细节的落实学校后勤管理大多管的是“小事”，但“学校无小事，处处皆教育”。学校后勤管理也要千方百计落实“严、细、实、恒”四字的管理。为此要细化管理内容，落实岗位管理。如上例中，该校围绕寄宿生的生活、学习、文化，分析“管理元素”，通过落实学校行政、教师、住管人员、后勤服务人员、学生干部和一般学生的职责，努力做到“事事有人管、人人能管事”，让管理在细节上得到落实。同时，明确了后勤管理的标准、考核的办法，辅之以校园文化建设，将管理落实到每班、每生、每时、每处，随时监督考核，使精细化管理落到了实处。总之，精细化管理需管理者有高度的责任感、事业心和耐心、恒心，还需要不断总结、不断反思、不断创新。只有让精细化管理服务于学生发展，才能提升学校的管理水平和教育教学质量。
