工行十大重点查处违规行为是什么
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发布时间：2022-04-26 15:29
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时间：2023-05-09 11:41
工行通过“十种重点违规行为”专项治理，结合员工行为规范教育活动，积极贯彻落实总行《关于规范业务运营风险事件违规责任人处理工作的意见》及省行相关文件精神，经过全行共同努力，员工依法合规操作意识显著增强，辖区内未发生“业务运营十大违规行为”。 一、领导重视，强化分级管理制度。 分管行长及部门负责人高度重视此项工作，多次进行安排布署，提出具体要求，支行行长、内控副行长、网点负责人及运营副主任实施分级管理，做到层层抓，层层落实，不留盲点。结合网点的实际情况，做到眼勤、手勤、腿勤、嘴勤等“四勤”，坚决压降该类风险事件的发生，有效控制操作风险。 二、预警防控，有效压降风险事件。 该行第一时间将总行及省行相关文件精神、风险核查简报等进行转发、传达，确保各级人员及时更新业务知识，增强该项工作的及时性、有效性和准确性。按月通报辖内各类风险事件，并对核查中发现的重要风险事件、典型案例等进行风险提示，督促经办、审核、授权及管理人员加强对典型案例和风险事件的学习分析，强化合规意识，降低风险事件的发生。 三、多措并举，严格落实专项治理制度。 该行结合督促整改与责任认定工作制定多项措施：一是加强网点及柜员的合规教育，把控操作行为“源头”，杜绝违规行为发生；二是积极督促风险事件的整改落实工作，持续跟踪检查，防止违规行为发生；三是发挥责任认定的“威慑”力，加大对违规行为的处罚力度；四是加强机构、网点管理人员的履职监督，提高风险管控能力；五是认真做好风险事件分析、统计工作，加强对违规行为的管理。 四、有效防范，建立健全基层各项制度。 为提高业务运营风险质量和效率，建立基层各项制度：一是落实“*”分析制度。利用晨会、例会，要求员工根据运行风险管理系统及内控检查出的问题，逐条分析原因，切实落到实处，做到举一反三，触类旁通。二是落实信息传递机制。要求各网点专人盯紧NOSE及公文信箱，随时传达新的、更改的相关业务及制度，及时进行风险提示。三是内控副行长采用坐班、现场检查与非现场检查相结合的方式进行监督检查，发现问题及时纠正解决。四是结合运行风险管理系统及内控检查出的问题，按季考核，与绩效挂钩。特别是对屡查屡犯的问题，相应加大考核力度，取得良好效果。 五、完善考核，加强监督检查与评价管理。 该行制订了《中国工商银行莱芜分行支行内控合规管理考核实施办法》、《中国工商银行莱芜分行支行内控副行长履职考核实施细则》等办法，将业务运营十大违规行为及各类风险事件的整改等情况进行考核，结果纳入到对支行经营绩效考评之中，为有效压降“业务运营十大违规行为”的发生，收到了良好效果。
