设计部门如何优化和提高品效?
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发布时间:2022-04-26 15:38
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热心网友
时间:2023-10-12 08:51
一、几个基本的工作准则一、 组织协同,避免缺乏组织,让事情放任自流,一盘散沙,这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。
二、 难点问题即时支援攻克,避免员工工作粘滞影响进度。
三、 经验不断总结并标准化,避免低水平重复工作。
四、 立项严谨,避免折腾。
五、 我们需要一支有原则的队伍,“我要什么时间完成这个工作,你必须何时提供这个东西给我,有问题请你和你的上司商量,这个问题请尽快办!”避免老好人、避免漫无目的、避免无原则,到头来才说是别人没按时给你。
六、 有困难立即找上级协助解决,面谈、打电话、邮件都可以。
七、 “举手制”——变更必须沟通协调,避免不沟通导致的失误和损失,我们就像一架奔跑的四马拉的战车,任何一匹马要改变方向或者速度,都会带来其余三匹马的问题。
八、 我们必须是一个全能型的精灵,我们处在一个高度讲求效率和快速反应的行业里,反应要快,要能坚持。
九、 产品风险大,必须严谨、再严谨,防呆、放错、多方验证必须是每个工程师的基本认识。
十、 “我们是一伙的”——我们还处在需要快速成长的阶段,我们的产品积累不够,产品线不完善,还不能完全覆盖所有客户的各种需求,应客户需求进行开发的事情较多,一边沟通了解、一边设计、一边生产,交货时间紧迫。这类特征要求我们必须是一个高度讲求效率、高度讲求沟通协调,高度讲求工作质量、高度讲求一次就尽力把事情做好的组织。
十一、 持续改善提高,不断完善和总结。
热心网友
时间:2023-10-12 08:52
01.做好设计计划,避免拖延
02.敏捷工作法,让计划赶上变化
03.排除干扰因素,学会“少就是多”
04.做好储备设计,一切尽在掌握
05.管理合作者时间,提高自我驱动
06.保持积极心态,注重健康管理
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热心网友
时间:2023-10-12 08:52
提效的工具有很多,比如飞书、蓝湖、石墨文档、腾讯文档、 Sketch 的组件化管理等。作为团队管理者,要跟团队全员一起提升提效的意识,否则光有工具也很难跨出提效的第一步。
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