企业文化建设的基本原则是什么？
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发布时间：2023-09-17 17:38
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时间：2024-11-15 03:20
构建现代企业文化是增强企业核心竞争力的重要途径，也是和谐企业劳动关系、加强企业民主、提高职工在企业中的地位、保障职工在企业的各项权益的重要契机和有效机制。在企业文化建设的过程中，要注意处理好以下几个具体问题。
(1)观念要创新。如果对构建现代企业文化重要性的认识不到位、观念不提升，那么要构建和发展具有本企业特色和个性的企业文化只能是纸上谈兵。因此，要通过多种手段和途径提高全体职工包括企业领导层对构建现代企业文化极端重要性的认识。对企业领导者来说，构建现代企业文化应视做管理观念、管理手段的一场*；对企业党组织来说，企业文化建设是企业思想*工作的重要形式和内容；对于企业工会来说，积极参与企业文化建设，是在更高层次上更深远地履行自己的法定职责。
(2)把握内涵。企业文化建设过程中应结合企业实际，循序渐进，通盘考虑，整体推进，要兼顾以下四个方面内容：
①企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。
②由管理作风和管理观念构成的管理氛围。
③由现存的管理制度与管理程序构成的管理氛围。
④书面和非书面形式的标准、程序和制度等。不断改革与完善在价值观、行为准则、企业经营管理理念、企业精神等企业文化核心内容，在企业制度、规范等企业文化的物化形势上不断建设、探索，使之逐步完善、科学。
(3)重点要突出。建设企业文化，重点应突出建立良好的企业价值观和行为准则、企业道德。因为价值观是企业文化的核心，决定着企业文化建设的目标、方向和基本特征，是增强企业凝聚力和市场竞争力的重要手段。同时，在向市场经济转型的过程中，一些企业及员工的价值观和道德观念发生了扭曲，制约着企业自身的长远发展，需要通过企业价值观的成功塑造和企业道德的有效建设来矫正。
(4)原则要把握。企业文化将思想*工作与企业管理有机融合，是企业思想*工作的新途径。我们应当把握好以下基本原则：
①始终坚持以马列主义、*思想、*理论为指导，按照“三个代表”重要思想的要求确立科学的企业价值观，培育新型的“四有”职工队伍。
②坚持“以人为本”的原则。
③坚持创新和与时俱进的原则。
④坚持与思想*工作相结合的原则。
(5)个性要鲜明。企业文化不等同于社会文化，它与社会文化既有联系又有区别，两者相互影响、相互作用、相互调节、企业文化具有鲜明的企业特色。因此构建企业文化忌讳模仿照搬、追风赶浪。应紧密结合企业实际，求实创新，塑造自己的个性。特别是企业经营理念和企业精神的表述，应力求避免当前国内企业较普遍存在的雷同化和抽象化，同时也要克服*口号化的倾向。应当使它既与企业产品的文化含量、科技含量相吻合，与企业的经营哲学、经营方式相统一，又要力求反映企业的个性风格、独特追求和服务宗旨。
(6)责任要细分。构建现代企业文化，是一项需要企业全员参与建设的系统工程，需要明确各有关方面责任，形成强大的合力。企业文化建设的责任按照系统可细分为五个层面：
①企业文化和企业形象的主要载体应是产品，作为生产系统及全体生产作业人员，应承担起打造优质产品和名牌产品的主体责任。
②企业文化的核心和精髓是企业价值观和企业精神，作为党群系统，应在其培育的挖掘、形成和发展、总结和宣传上承担起主体责任。
③厂容厂貌及文化教育设施，既是企业文化建设的重要载体，又是展示企业文化的窗口，作为企业经营系统成员，应在其规划设计、建设建造、绿化美化等方面承担起主体责任。
④产品的推销过程，实质上也是企业文化传播和企业形象的塑造过程，作为营销系统成员，应在提供优质的售前、售中、售后服务中承担起主体责任。
⑤企业领导层是企业文化的主要倡导者和重要实践者，应承担起负责制定企业文化建设的总体方案的“编剧”角色，承担起具体组织、指挥总体方案实施的“导演”角色，还要承担起带头实践的“演员”角色，成为企业文化的播种人和耕耘者。
(7)机制要管用。构建现代企业文化，需要建立健全一整套科学管用的机制作保障。要通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等，使企业所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使员工的行为更趋合理化、科学化，从而保证企业文化的形成和巩固；通过建立健全包括组织机制、目标机制、督查机制、评估机制、激励机制等在内的保障机制，使企业文化建设正常运行不断发展。
企业的基本制度健全，则会规定和制约企业文化的发展方向。同时也会使不同企业文化体现出各自的个性和特色。当然，直接影响企业文化个性特点发展的应当是企业内部的各种管理制度和经营观念。制度文化也是外显文化，它把企业文化中的物质文化和精神文化紧密地结合在一起，形成相对稳定的结构，指导着企业文化的实施。制度文化是企业管理原理由“软”变“硬”的重要途径。制度建设属于基础建设，它是企业发展的依托点。
