自主创业会面临怎样的困难?
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发布时间：2022-04-26 13:35
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热心网友
时间：2022-06-28 16:20
自主创业会面临困难有：创业方向上感到迷茫，专业知识难以发挥，经验与胆识不足，缺乏创业资金。
创业者如何克服困难：
1、企业由人才、产品和资金所组成，资金不足，往往会导致创业者支付负担过重，无法成就事业。学生刚刚踏上社会，很少有足够的资金积累，学生创业者应更多地具有“多少实力做多少事”的观念。资金来源可以借于亲朋好友，也可以借贷于银行，如果企业拥有具有市场前景的产品或成果，还可以寻求风险投资商的资金支持。大学生自主创业的首期资金，如果没有企业的信任和投入，一般往往由团队成员共同出资。
2、自主创业要处理的事情面广、量重，靠一个人的力量很难有效地应对各类情况。组建创业团队则能有效进行创新与经济管理的互补。如果具有有效的管理，还能保证创业团队形成最大的合力，在市场竞争中取胜。在组建创业团队时，应注意创业团队成员的性格搭配、角色分工及对公司远近期目标、策略制定、股权分配的认同等等，因为这些都是与企业成长相关的创业团队建设问题。
3、创业者要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。企业应先求生存再求发展，扎好根基。对于大学生自主创业的企业尤其注意勿好高勿远，必须重视经营*，步步为营以求创造利润。同时作为创业领头人要在企业发展中逐步形成好的经营理念、经营方针和经营策略，发挥企业全体成员的力量，求得企业的发展。
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时间：2022-06-28 16:20
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时间：2022-06-28 16:20
最重要的就是市场。
创业就是寻求市场的一个过程，能解决市场所需求的就是一种生存之道。企业得以解决市场需求就会获得相应的回报，反之没有解决市场寻求也就没有所谓的生存之道了。
每个人对于商业的理解都会有所不同，但本质都离不开一个“赚钱”优秀的企业家都有着一个良好的心态和他自己对事物的看法和见解。
创业之道的前提是：需要了解市场的需求，能给用户带来方便与快捷，要看清机会与时机。只有不断的突破，寻求市场的需要，才能长久的生存。也是一个不断创新的过程，只有你做的比别人更好，更有创意，才能让市场所接受。对于市场前景和未来发展的走势要有所了解和研究。
分析你拥有的经验，做你擅长的领域，设计好自己的商业模式和可行性几率，准备做的越充分给你带来麻烦也就越少，往往很多时候就是对市场了解的不够透彻，没有事先准备充足，遇到问题时总让你解决速度和效率就差了很多。
只要民众有不方便的地方就会有市场的需求，对于自己切入市场也要有一个商业构思和预测，判定竞争中你的优势所在于那些方面，这样才有利于你进入市场，经营好你的企业。
创业之道了解也可分为这几点作为参考：
创业价值：你进入市场的目的和能为这个市场带来的解决方式，是否能帮用户解决掉痛点，能给用户带来哪些方便，怎么才能更好的服务客户，只有用户认可你才能体现出你公司的价值所在，不能违背商业的本质，只有更好的解决方案才能体现你比其他公司更有价值的所在。比如:
朋友开了一个鸭脖子店，但是没有开1个月，因为缺少人流量，于是以失败而告终，手头的钱也不多了。
有一天他突然想到，他在开鸭脖店的时候，在批发市场进货，认识了几个同样也是开鸭脖店的老板。一交谈才知道，大家生意都不好做。他在想，能不能找这些老板进货，卖给网吧。开始的时候少进点，有了熟人的关系，可以先卖货后付款。风险也不大，关键是不需要自己亲自制作，自己跑跑腿就行了。大家都是熟人，卖完了货再付钱，这些鸭脖店的老板，也很乐意多了这么一个业务员。
于是，他买了一辆二手电动车，上各大网吧去卖鸭脖，鸭腿，鸭肠等等，卖出去多少，再给老板分一部分利润。那种大点的网吧，每个网吧卖出去20个鸭腿，就能挣40元，给老板分10元，还剩30元。一天跑10家网吧，也能赚300百元。要是在勤奋点，就能多赚更多了。同样的例子，也适用于卖早点。借开店人的货，为自己赚钱。
创业需求：深度解读你的客户群体属于哪一类，自己定位的人群在哪些地方，市场的饱和状态如何，你用什么方式切入市场最有利，如何抓住精准人群而不过多的浪费资源。切入市场的周期要多久，出现竞争对手应该如何应对。能否留住客户，是否能让客户产生依赖性，如果不能产生依赖性，那投入将是一个无底洞
创业能力：要先了解自己的优势和能力在于那个领域，拥有某些方面的特长，自己的劣势在那里，如何补充自己的不足，能明确自己在做什么，怎么样才能让你的优势发挥更大，这些都需要去考虑清楚。
才能进行创业。创造自己事业方面的能力，能力，能之力，做的力量，创业能力是一个综合性能力。能认真调查研究，充分了解情况，认真分析情况，论证，拿出制定一个方案，能总结经验教训，遇事敢分析解决，能分析人，分析是什么人。
投入与回报：这个对于资金不充足的非常关键，一定要有预测和财务明细，进入市场各项投入成本计算，回报周期大概多久，创业最怕就是资金断裂，所以必须要明白自己产品的回报周期多久之内，启动资金，运行资金和后备资金要时刻关注，我介意备用资金至少要预算的两倍。如果控制成本，进入市场能支撑多久，如果不行有没有备用计划，这些都关乎到你的生存。
人才运用和管理：有能力的团队能让你的更好的打好这场商业战，公司需要哪方面的人才，每个人的专长在那里，专业的事就要交给专业的人做，队伍就要专人专做才行，如何运用好他们，怎么管理团队才能把力量集中在一起，你的领导能力是否能管理好，如果不行就需要找专业有能力的管理人才。用什么方式留住他们，也都是考虑范围，三天两头换团队也将是致命的错误。宁可留一个专业人员，也不要两个免费非专业的。
发展方向和五年规划：结合市场需求，制定发展方向，走那条路，怎么走，必须明确目标，规划好三到五年的发展方向和未来市场变化。要把企业发展成那类型的，综合考虑制定计划书。
一个新的商机出现在大众面前的时候，只有20%的人能看懂并且抓住机会，多数80%的人是会犹豫，考虑，观望，否定，甚至排斥，这就是二八定律，只有尝试过才知道结果，等待只会面临错过。
用《我不是药神》里的一句话来讲，这世上只有一种病，就是穷病，不敢接受新事物人，不敢尝试新事物的人，自然会被这个社会所淘汰
所有生意都只为一个那就是“赚钱”不要相信情怀，情怀不可以当饭吃，一切事情从只身角度和客户角度出发，做到位客户考虑，又能赚钱那就是道。
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/米小粒
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