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装饰公司为什么需要erp软件?

发布网友 发布时间:2022-04-26 15:17

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5个回答

热心网友 时间:2022-05-02 02:51

*消费多、价格不透明、装修偷工减料、工程进度拖延……长期以来,传统家装行业的痛点很多。然而,随着“传统家装”上升为“互联网家装”,一些以大数据为基础的管理系统相继问世,其中就不得不提最近非常热的ERP。

众所周知,家装行业产业链非常长,涉及到设计、施工、材料、验收、维保等流程,牵扯到的角色也很多,还有线上线下的信息整合,如果信息化程度不高,会产生大量的沟通成本,很浪费时间。在“互联网+”的风口下,只有系统化和标准化管理才能让行业环境变得清澈。有了ERP,互联网家装可以多哪些武器?我们先从公司、用户和设计师管理三个维度进行分析。

其一,对于家装公司来说,ERP能帮助打通产业链主动脉,尤其是供应链。财务、物流、人力资源等其他企业都具备的核心模块自不必多言,在“互联网+”模式下,家装业内一直在呼唤的O2O闭环核心在于供应链管理这条机体生存的主动脉。而ERP的优势就在于能从供应链范围去优化企业的资源,对人员进行责任划分,并为投标报价、设计选材、施工选材、成本分析、材料采购等方面提供支持。

其二,对于装修业主来说,ERP简单来说就是通过提升运营效率和落地服务最终提高用户体验。ERP系统能把施工过程透明化让用户从原先的两眼一抹黑到所见即所得。从用户预约、上门,到家装顾问、设计师服务跟进了解用户需求,再到签约后的系列施工、监理,直到工程竣工,通过人机联合更精准、高效地服务用户。

通过ERP,用户的装修信息、进度等资料都会登记入系统,如果出现工程延期、整改等问题,都可以通过ERP系统提前预警,以最快的速度通知到相关责任人,在规定的时间内快速解决。

其三,ERP的应用让原本肩负“销售”职责的设计师完成角色转换,同时构建属于设计师的黄金生态圈。系统通过对用户信息的分析,将最适合用户的设计师匹配给用户。另一方面,施工人员也可以在系统内查到与用户装修相关的所有信息,就可以避免掉施工人员与设计师沟通不到位所产生的施工问题。

总结:

经过粗放式增长,家装产业链将迎来整合、优化和集中,回归行业本质,解决用户痛点,将成为着力的重点。家装ERP的涌现无疑是加快传统装修业向互联网家装进一步升级的催化剂。未来的互联网家装ERP,一定将进一步综合升级、全面完善。通过对流程的严格管控,让行业效率大幅提升;通过对从业角色的改造,让产业链上的人各归其位且获取合理的利益,最终提升了用户体验,重构了整个家装行业生态链,而这也正是整个互联网家装的努力方向。

热心网友 时间:2022-05-02 04:09

至于公司为什么需要装饰erp软件这个问题,相信大多数的企业都是为了解决企业内部管理问题、提高工作效率、增加收益的目的,而这也正是erp软件的存在的意义。

我们先来看一下装饰行业在没有使用erp软件之前通常有哪些问题,针对这些问题装饰erp可以全部解决:

协同难

涉及人员众多,协同困难

一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理,流程缓慢低效

员工流动频繁,重要文档数据没有保存

管理难

内控管理困难

财务记账错误,供应商重复支付,业主请款逾期未收

采购不透明,暗箱操作

信息孤岛

每一个项目工地都是一个孤岛,管理人员无法及时掌控项目现场

项目现场进度?成本?质量?安全?到底如何完全不知晓

监督执行难

常常遇到新老员工交替,各项公司规范和业务流程是否得到了精准执行?

希望施行“项目经理、项目总监负责制”,但如何对项目经理、项目总监进行绩效考核?

热心网友 时间:2022-05-02 05:43

装饰公司为什么需要erp软件?

因为装修erp可以帮助装修公司老板更好的做好管理。

建议各位装修公司老板看看这款软件,【小叮当软件】专注装修行业开发的系统,提供给大家参考,效果还不错的。

功能为客户管理、到店管理、量房管理、设计方案管理、预算报价、工程管理、财务管理、材料管理、OA行政办公管理、报表统计等功能。另外他们还有微信小程序获客系统。

精细化施工把控,施工巡检,标准化服务体系。

材料商,业主,渠道都可以参与进来。

希望对大家有一定的帮助。给大家截图一张,供参考和选择!

热心网友 时间:2022-05-02 07:35

其实说到使用erp的必要性,那还是挺多的,我个人觉得最核心的一点,就是能在过程中就把项目的成本、利润还有钱管清楚,其实我们这个行业,有种很普遍的现象就是等项目结束了后,才知道这个项目实际花了多少钱,赚了还是亏了,后知后觉。如果有了一款合适的erp软件,就可以很好的做到过程中的成本管控和财务核算,准确,及时的进行跟踪管理。但如何甄别一款好的适合自己的erp软件,也不是件容易的事,市面上还是挺多的,比如有以流程为驱动的业务管理系统,有以财务管理为重点的系统,有以业财一体化为重点的系统,如果是家装的话,家装天下很不错,如果是工装的话,推荐1m筑造。

热心网友 时间:2022-05-02 09:43

装饰公司最大的风险来自于人员的流动,70%以上的公司在发展的过程中,员工流失,新来的员工没办法快速上手。
解决方案:使用叁 度erp管理,降低对人才的依赖,将客户信息保存在系统里,员工走了,信息还在,人员走了,制度和流程都还在。
装饰企业的业绩总是上不去,营销人员不能把客户带上门,设计师不能有效的签单,造成业绩低下。
解决方案:使用软件提升业务部的预约和跟踪能力,用远程监控满足客户对装修执行力的信心,用客户真实的执行案例,来提升设计师的签单率。
人员流动性大,很难形成完善的人才培养计划,好不容易培养起来了,人又走了。
解决方案:软件将各种培训视频,培训资料,结合到每个人的账号界面,各种邀约话术,瞒住需求,减少领导的培养压力,提升员工的战斗力。
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