六西格玛黑带对工作有用吗？25

发布网友 发布时间：2023-09-17 11:16

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热心网友 时间：2024-12-03 04:14

肯定有用，只是用处有多大，基于你的能力和工作环境。

1.黑带证书，是很多大公司招人要求中的必备条件。我亲眼看到过罗罗公司的整版英文招聘广告，其中有一个物流总监的要求中，就写了“Sixsigma BB is must”（黑带是必须的）
2.黑带解决问题和分析问题的能力，对自己的成长非常重要。但这一点能力的获得，必须是要通过多做六西格玛项目，来得到的，一般两年的全职黑带经历，才会使你对一般企业流程问题解决的能力真正有所提升，跟随一位好的黑带大师，会缩短这个过程。许多外企，要求部门经理级的都必须是兼职黑带。
即便你周围的人不懂不用六西格玛，而你用起来DMAIC的方式，也对你解决问题有极大的帮助。

热心网友 时间：2024-12-03 04:14

企业的质量精神是一个国家、一个民族的质量精神的缩影是企业质量文化的核心，质量精神融化于企业血液中，是企业骨子里透着的那么一股不断追求质量的坚韧劲儿；当企业遭遇质量问题，质量发展面临困惑活瓶颈时，就需要一股更强大的质量激励企业前行，而这种强劲的，不竭的动力就是质量精神！

要把黑带人员用好，首先必需要明白，黑带人员能为企业做什么?

尽管培养黑带耗费了企业大量资源，但很多黑带人员培训结束后，依然回到原来的岗位上，从事与原来一样的工作，这种现象告诉我们，很多企业根本不清楚黑带人员能为企业做什么，认为项目结束，黑带的使命也就结束了。

从六西格玛管理的角度来看，六西格玛方法是一种追求完美，通过持续不断地改进，促使企业为客户提供无缺陷的产品和服务，从而使企业成为客户最佳选择的管理方法，回顾很多优秀企业的发展历程，质量确实是不可忽略的因素之一，顾客可能忘记价格，但顾客不可能忘记质量。因此六西格玛黑带最重要的作用之一就是帮助企业提升质量。

从六西格玛方*的角度来讲，经过十多年的发展，六西格玛将精益方法、运营管理等各种成熟的管理方法融入六西格玛方*，使六西格玛几乎可以解决企业任何问题，比较常见的方*包括DMAIC(六西格玛)，DFSS(六西格玛设计)，(TFSS)新技术六西格玛，营销六西格玛(MWSS)等，直接对应企业的生产制造，销售，采购，研发流程，因此，在使用合适的方*的前提下，六西格玛黑带能够解决企业生产经营中的各类问题。

能将精益六西格玛融入到日常管理中，那是非常高的境界了，这里指的是不知不觉间把精益六西格玛的思想、灵魂从企业各层员工的言行中流露出来。可别小看这个，这绝对是功力深厚的表现，装不出来的。想起前两天看的一个电视节目，主持人回忆他儿时的一个伙伴，痴迷武侠，上课时也是武侠小说不离手，一次正看到引人入胜之处，被老师发现，扔了只粉笔头过来，正中眉心，此君一个激灵，大叫一声：“是哪个孙子施放的暗器？”此语一出，满堂皆惊。这小子对武侠的神往与痴迷已达一定境界，故身不由己。张驰认为推行精益六西格玛如达到此境界，自然完全有资本挂上“精益六西格玛企业”的头衔。

热心网友 时间：2024-12-03 04:15

六西格玛黑带为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务。该职位为全职六西格玛人员。 6 Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、度量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。
黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。 黑带是最高级别，是拼出来，打出来的，注重实际能力，一个合格的黑带具备一定的组织协调以及综合素质，在公司一般为副总经理以上的职位，这样的人，到哪里工作会不受欢迎呢