如何加强企业资金的管理和控制

企业加强资金管理的主要措施如下：1、建立资金预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。2、严格管理资金的支出和收入。特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审批的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。3...

1、建立货币资金的预算制度 2、完善货币资金的内部控制制度 3、实行不相容的职务相互分离制度 4、实行统一 财务管理 ，防范资金风险 对货币资金的收入控制：①每笔收入支出都要及时开票;②要尽可能使用转账结算，现金结算款项要及时送存银行;③尽可能采用集中由 财务 部门收款的方式，分散收款要及时送交单...

1.强化法律意识，依法理财。各个企业要重视抓好学法用法工作，把学法用法列入岗位责任制进行考核，全面提高广大员工的法律意识，熟练掌握法律、法规和方针政策，提高依法理财的水平。尤其是要提高企业管理者的法制观念，因为企业管理者的素质的高低是一个企业资金管理制度能否执行的最关键因素。2.强化责任意识，...

1、每月定期制定资金收支计划，关注国家针对经济宏观调控的相关信息，提前做好预测，收集审核公司资金的收支计划，做好规范统计，严格按照企业计划安排资金，既减少闲置资金，提高资金的使用效率，又保证集团投资项目正常运作，发挥了集团资金的整合优势。2、积极开展银企谈判，采取针对性措施，扩大集团的综合授信...

1.加强应收帐款、应付帐款的管理；2.加强其他应收款和其他应付款的管理；3.加强预收帐款、预付帐款的管理；4.加强存货的管理；5.严格企业收款责任制，加快现金的回流，减少和控制坏帐的比例；同时尽可能利用商业信用，合理利用客户的资金.(三)适当利用企业信用和银行信用进行融资，增大企业的可支配现金...

1.建立货币资金的预算管理机制。2.建立健全货币资金的内部控制制度。3.建立健全防范机制和惩罚机制。4.加强保密制度。（三）加强货币资金安全管理的其他要点 1.严格把好货币资金收支关。2.备用金实行限额管理。3.要加强网上银行及系统软件安全管理。4.重视财务人员的专业知识培训、岗位职责教育和职业道德...

1.完善结算中心制度，实施资金的集中管理。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对下属单位做到了“你的钱，我看着你花”。结算中心一个口子对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，...

上市公司加强资金管理的方法：强化内控制度的执行力，控制费用开支 上市公司在健全资金管理机制程序的同时，应进一步强化各项规定的执行力，建立严格的监督和考核制度，保证对各个环节现金流的监督与控制，采用预算管理和定额考核，实行动态监控，量化开支标准。控制资金要本着轻重缓急的原则，将营运资金区分...

(二)资金管理的监督、控制和考核不力 企业资金的流向与控制脱节,事前控制乏力,事中审计监督走过场,事后缺乏强有力的处罚措施。一些财会人员对经营情况不甚了解,且处于从属地位,加上企业的内部审计制度不健全,很多时候只能唯领导意图处理账务,造成财务监督乏力、滞后。由于一些企业片面追求利润指标,各资金...

对于上市公司来说，加强企业资金管理，应从两个方面入手。(一)大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制...