人们为什么会抵制和反对变革?管理者应如何应对变革的阻力?

发布网友发布时间：2022-04-26 09:37

共3个回答

热心网友时间：2022-06-26 21:46

因为变革就意味着破坏，意味着打破传统。而正是因为变革的这一特性，使得变革具有不同程度的风险性。而这一风险性可能会危及到一部分人的切身利益，所以组织变革会招致来自组织内外各个方面的阻力。

组织变革管理者采取措施改变推动力与制约力的对比，促进变革的更顺利进行。有实践表明，在不消除阻力的情况下增强驱动力，可能加剧组织中的紧张状态，从而无形中增强对变革的阻力；在增强驱动力的同时采取措施消除阻力，会更有利于加快变革的进程。

进行变革原因有哪些
任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行改革，这样才能更好的适应组织内外条件变化的要求。能否抓住时机顺利推进组织变革则成为衡量管理工作有效性的重要标志。
1、战略
企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。

2、环境
环境变化是导致组织结构变革的一个主要影响力量。外部环境因素可作用于组织，对其管理活动及生产经营活动产生影响，同时，组织还可以作用于环境，可以改变甚至创造适应组织发展所需要的新环境。

3、技术
组织的任何活动都需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会对组织的职务设置与部门划分、部门间的关系，以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响。

4、组织规模和成长阶段
伴随着组织的发展，组织活动的内容回日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模和范围会越来越大，这样，组织结构也必须随之调整，才能适应成长后的组织的新情况。组织变革伴随着企业成长的各个时期，不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应。

热心网友时间：2022-06-26 21:47

抵制和反对的原因一般来自三个方面：①对于不确定性的恐惧；②对于可能失去个人利益的恐惧；③不认为变革符合组织的最佳利益。管理者可以通过使有关人们充分参与变革，通过加大培训和教育的力度等措施来减少变革的阻力，促进变革的成功。

热心网友时间：2022-06-26 21:47

会影响一部分人的利益。