别人家的培训落地了,你该如何让培训落地

发布网友发布时间：2022-04-26 08:30

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热心网友时间：2022-06-25 20:12

1、领导重视

2、全员行动步骤一：成立落地推动小组，在培训前成立落地推动小组，由老总或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施培训落地工作，真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力（技能），从而推动组织进化；

2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员可包括总裁（总经理）、副总、人力资源总监及各部门经理；

3、落地小组在培训结束后第一时间内组织派遣出去学习的学员开会，要求他们制作课程精彩回顾PPT（图片、文字、视频），并将学到的知识和训后心得进行精心总结，然后在内部分享会上进行分享；

4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收，以取得他们的重视；

5、确定内部分享会的时间（一般在培训后1周内），由人力资源部统一通知各部门员工参加。步骤二：启动内部分享会 1、内部分享会时，落地推动小组成员要全体到场，特别是总裁（总经理），对分享会予以重视； 2、在内部分享会开场时，老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，引起重视； 3、在学员进行分享时，落地推动小组要认真聆听，并根据公司的现实情况，确定需要改进的事项； 4、在学员分享完毕后，主持人要请现场员工进行分享心得感悟； 5、向现场每位员工发放531行动改进计划，要求他们认真填写、提交；

6、在分享会结束前，老总及人力资源总监要上台进行总结性发言，并倡导要将学习的知识转化成实际的行动，通过改变来推动个人成长，促进组织变革，同时对进行分享的学员表示感谢，进行奖励（特别的礼物）；

详细访问：网页链接

热心网友时间：2022-06-25 20:13

看看是不是自己的任务拆解不够细致
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热心网友时间：2022-06-25 20:13

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