如何很好的管理团队?

发布网友发布时间：2022-04-26 08:29

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热心网友时间：2022-06-25 20:03

1）好领导既要具备专业知识，又要人情练达。专业知识就是能在全局角度上把握每个下属的工作，偶尔能解开些下属不懂的技术问题，这样一来体现自己关心下属，再者能培养权威感。人情练达即能识人，懂与不同人的相处之道。应按照不同种类员工的特质把他们分配到不同岗位，让他们在各自岗位最大限度发挥潜能，这无论对领导还是对下属都是双赢的，只是【识人】和【分工】这两步要走好需要很多实践经验的积累。
2）好秩序必须做到严格，公平。无规矩不成方圆，这大家都懂的，新时代的秩序我还想补充三点，第一是强调以赏为主（然而当员工犯了重大错误时，罚起来绝不能手软，但若那员工很重要，如是技术骨干或爱报复的小人等，后续处理还要先想好），第二是让奖品多样化（钱自古以来就很重要，但机会也很重要，可以增多一些公费合作项目，课程学习为奖项，让员工有机会接触更高平台，但也要注重加强团队凝聚力。若能让员工感到跟你做事很开心，机会惊喜不断，成功不会远。第三是尽量让每人至少拿一次奖，荣耀就是存在感，有存在感才愿待下去。
3）好员工必须忠心，有技能，有热情。这50%取决于你面试时的人才选择，50%取决于后天培养，培养方法是因人而异的，但最终目的都是这三者。
总的来说，好的管理者首先要学会识己，识人，再是认识世界，带着团队按着游戏规则来，确保大家知道自己走的这条路是通向自己目的地的，跟的这个leader是可以保护他们人身安全和利益的。追问遇到非人性化的管理者，作为下属应该怎样处理呢？