怎么召例会
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发布时间：2022-04-26 12:53
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热心网友
时间：2022-06-28 10:09
例会，不是喊空口号，而是实际的切实的解决问题。如果经理把每天的例会作为自己口才的一个展示，每天的例会上滔滔不绝的发表自己的见解，喊些漂亮的空的口号，如我们一定要提高拦截率，一定要达到1：2.5的回款，一定要把我们市场做大做好等等。听着是很振奋，可是员工很迷茫，怎么样提高拦截率呢？怎么样才能达到1：2.5的回款呢？就像是指挥官下了命令：2个小时之内把某个高地拿下。可是怎么拿下，没有具体的方案，只是告诉士兵们要在2个小时之内夺下高地。那士兵们会像放羊一样去盲目的冲，结果可想而知，肯定是以失败告终，而且死亡率高。纵观历史上的每次战争，开战之前都会有详细的进攻的方案，甚至是方案一、方案二、方案三、、、、、、、即使是像李云龙那样的草根出身也不例外，虽然他的战斗方式很奇特，看似是毫无章程的，其实他都是经过详细的部署的。所以，例会就是战前的进攻研讨会，总结经验，找出问题所在，制定解决方案，做到知己知彼，百战不殆！
每个会议都是有流程的，例会也不例外，例会也有自己流程，只有把握好了流程，这次的例会才算是一次成功的例会。根据平时的例会总结，我认为例会有以下流程：
一、 经理自己必须做好例会的准备
二、 这次例会的主题
三、 这次例会要解决的问题
四、 这次例会谁是主要发言人
五、 对常规的一些问题的渗透
例会如果能贯彻这个流程的话，对经理，对市场，对每个员工都会是个很好的学习过程。下面我们来详细的分析一下这个例会的流程。
例会，肯定是经理开，这就要求经理在开例会前必须做好充足的准备，如果连自己都没有准备的话，这个例会肯定就会变成一个口号大会，空喊了一通口号。口号例会的危险指数是五颗星，因为口号例会有个很华丽的外衣，也就是咱们平时说的“金玉其外，败絮其中”，而且有欺上瞒下的嫌疑，对上呈现的是空洞无物的表面文章；对下，描绘的是不切实际的空中花园。口号例会的结果是经理沾沾自喜，自我感觉很好；上层领导不能真实的把握市场的动向，被表象所蒙蔽；而基层员工则渐渐失去了对经理的信心，一旦员工对经理失去了信心，那么这个市场就走到了尽头。历史上著名的长平之战，就是因为赵王被赵拓的纸上谈兵所蒙蔽，导致了长平之战的惨败，被秦将白起坑了40万的赵军。所以每期的例会，经理必须有充足的准备，千万不能麻痹大意，不能把例会开成口号会议。这就需要明确会议的主题。
参考资料：中旭商学院
热心网友
时间：2022-06-28 10:09
