品质目标和计划怎么写呀
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发布时间：2022-04-26 12:06
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热心网友
时间：2022-06-28 04:30
热心网友
时间：2022-06-28 04:30
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
提问下月品质目标怎么写
回答 01 质量计划管理流程
02 质量计划管理办法
03 年度质量工作计划书
工厂
质量计划管理流程
质量计划管理办法
质量计划管理办法
第1章 总则
第1条 目的
为能有效控制质量管理计划的编制、实施、评审、修订等工作，确保为公司生产运营配备必要的控制手段和依据，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于本公司有关生产、运营等各方面质量计划的管理工作。
第3条 职责分工
具体的职责划分如下。
1．质量总监负责质量计划的组织制定和审批工作。
2．质量管理部负责公司总体的质量管理控制计划的制订，并监督各相关部门质量计划的执行情况。
3．各质量相关部门负责本部门质量计划的制定、实施和完成。
1．质量总监确定公司总体质量目标，质量管理部将该质量目标及时传达给各部门，以此作为各部门质量计划的编制依据。
2．各部门编制部门内的质量计划，并在规定的时间内提交至质量管理部。
2．质量管理部汇总各部门的质量计划，并以此作为依据，编制公司总的质量计划。
3．质量总监负责对质量计划的审核工作，将审核通过的质量计划提交总经理审批。
第6条 质量计划内容
质量计划中至少应包含以下6项内容。
1．需要达到的质量目标和技术要求。
2．相关部门和个人应该从事的主要质量活动。
3．各阶段计划的责任部门或责任人。
4．质量工作的时间要求。
5．完成质量计划所需要配置的资源。
6．计划完成的考核指标及考核办法。
第7条 质量计划的执行要求
质量计划审批通过后，各相关部门应认真执行。具体的执行要求如下。
1．各部门按照质量计划开展各自的质量管理工作。
2．质量管理部负责质量计划实施工作的统筹安排，并指导和协助其他部门的质量管理工作。
3．相关部门应对实施过程中发现的问题采取预防纠正措施，必要时可修改质量计划。
4．当客户提出合理要求时，可适当修订原先计划，经总经理审批后，执行新的质量计划。
第8条 质量计划的监督管理
质量管理部主要负责各部门质量计划实施的检查、监督工作，具体说明如下。
1．质量管理部按质量计划规定的要求组织实施日常管理，并对各部门的计划执行情况进行检查、监督。
2．质量管理部根据检查结果填写“质量计划实施情况检查表”，及时反馈给相关责任部门。
3．质量管理部应对各部门的质量工作给予改进意见，并为其顺利完成计划目标提供尽可能多的帮助。
