企业各个生命周期的管理模式有哪些不同
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发布时间：2022-04-26 09:04
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时间：2022-06-26 08:30
企业生命周期不同阶段的管理重点
企业生命周期理论是美国经济学家伊查克 ．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。
一、成长阶段
此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：
1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。
此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；
管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。
2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。
此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。
管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。
3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。
此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。
管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。
二、成熟阶段
此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：
4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。
此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。
此阶段的病态问题：1奖惩制度不完善；2*无法落实。
管理重点：1规范化管理；2调和冲突3系统化培训；4建立好职业化的队伍。
5、壮年期（又称鼎盛期）：这个时期的表现是一切管理有条不紊，企业的自控力和灵活性达到平衡，为生命线中最理想的点。企业在内部管理上条理分明，企业的产品能够满足客户的基本需要。
此阶段的病态问题：1人员的素质、训练与企业业务领域高度、宽度、扩张、速度不相称；2企业过度的自满自大，或因为有了一些钱就开始过度享受。
管理重点：1做好战略重整，改造整个流程，快速提高竞争力；2激发危机意识，以防老化；3最好能建设自己的培训大学，全面化的培养一批拥有企业自己独特文化的干部和员工；4要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺；5要快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰你的领域。
三、衰老阶段
此阶段是企业走下坡路的阶段，包括稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期五年时期。
6、稳定期：这是生命周期中第一个衰老阶段。此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，老好人多了。
此阶段的病态问题：1企业不敢冒险，不思变革；2忽视开发新市场，推出新产品；3依靠老市场、老产品维持生命，热衷于回顾过往而不是构筑愿景。
管理重点：1要不断地强化危机意识，提醒目前存在的忧患；2要不断地重新激发创新能力，可以建立创新奖励机制； 3避免整个企业出现老态龙钟的现象；4容许犯错，避免保守。
7、贵族期：重形式而非内容，内部缺乏创新，企业资金充裕，注重短期目标，不考虑外界变化，是潜在的被并购对象。
此阶段的病态问题：1缺乏创新；2重视形式和传统；3害怕变化。
管理重点：1要强化行动力，尤其要重视领导者的以身示范作用；2重树创业精神，订立创新指标，加强开发新事业；3避免浪费，扭转企业内部的奢侈之风。
8、责难期（也称官僚化早期）：主要行为特征是喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；偏执狂束缚了企业等等。企业领导班子之间也好，中层干部之间也好，团队之间也好，不是在发现问题、解决问题，而是一味地想是谁做错了，追究谁的责任，因此有的干部明明知道谁做错了，不敢去揭露，怕承担责任。员工之间、部门之间甚至领导班子内部成员之间扯皮现象非常严重，一件很简单的事情需要协调很长时间，协调成本非常高。
此阶段的病态问题：1互相推卸责任，争吵不断；2偏激、隐藏自我3不关心客户；4内斗严重。
管理重点：1要建立改革小组，寻找解决矛盾的突破口；2突破口要小而精，焦点集中，在取得一小部分的成绩后，再进行全面改造。
9、官僚期：不是如何令客户满意，而是看其*手腕。 制度繁多，与世隔绝，死气沉沉，文牍现象严重，可控力丧失，等待死亡。
此阶段的病态问题：1企业与外部环境脱节；2制度齐备然而做事效果不佳3对结果缺乏把握；4客户需要自己打通关卡。
管理重点：1进行病情诊断；2诊断无果就破产重组。
10、死亡期: 它可能突然到来，或者持续数年。当公司无法产生所需的现金，支出榨干任何收入时，公司就会崩溃破产。
企业生命周期各阶段特征的变化，其实就是企业文化变化的反映，保持有活力的企业文化，对企业的发展至关重要。同时该理论把企业看成一个有机体，而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。
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时间：2022-06-26 08:31
发展型战略
（一）发展型战略，又称进攻型战略。使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。
稳定型战略
（二）稳定型战略，又称防御型战略。使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。
紧缩型战略
（三）紧缩型战略，又称退却型战略。它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。
