领导下达的命令下属不执行怎么办?

发布网友发布时间：2022-04-26 10:11

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热心网友时间：2022-06-27 05:13

当领导的在老百姓看来从来都是威风凛凛，颐指气使，无所不能。问到“下属不执行命令怎么办”这种问题，竟然有人忍俊不禁：“当下属的，服从命令天经地义，谁敢不从，开了他啊。”每个老板都喜欢这样的员工，事实却没那么简单，尤其在国家机关、事业单位、国企等。如果下属只是执行命令时喜欢自作主张，跟领导唱唱反调，又不犯什么大错，领导也不能随便开除他们。但话说回来，“命令”作为领导对下属单方面的特权，仅以此方向而言，这是不平衡的。当领导在下达命令时，下属可能并不臣服，但反过来，下属又不能本末倒置地命令领导怎么做以利于自己工作的开展。有的下属在接受命令时不经过大脑，唯领导命令是从，相信这也不是领导想要的员工。一个团队、一个集体，不能一潭死水，没有一点不同的声音出现。这种声音，既可以是正面的响应声音，也可以是负面的反对声音，否则就会是“一言堂”，就会像“大跃进”、“文化大*”那样，犯下大错误，像那种“振臂一呼，万众齐应”的局面，往往孕育着莫大的危机。正面的响应支持固然可以坚定信心、鼓舞斗志；负面的反对声音则可以让领导保持适度的冷静，避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的下属肆无忌惮，若对他一点办法都没有，让他骑在领导的头上，那么领导的威信就会大受影响，工作成绩也会大打折扣。对于不执行命令的下属，领导必须弄清事实。据专家分析，下属*，有很大一部分是心理原因，如何促进员工的心理健康就是领导们的必修课了。如果平时领导疏忽了和下属交流，对下属心中的想法不甚了解，下属怨怒的心态积累到一定程度，就会做出拒不执行任务的举动。这时候作为处理问题的领导者，必须静下心来认真倾听下属的心声，弄清事情缘由、是非曲直。心理学上说一个情绪激动的人站着说话最易引起冲动，碰到针锋相对的场面领导自己要保持理智，最好想方设法让对方坐下来再沟通，将心比心了解员工的心理，这样也显示了对他的尊重，能缓和气氛。沟通时要使下属了解错处。或许对方会提出辩解，这时候领导必须认真倾听，争取从他的辩解中发现他的误解之处。一旦有夸大其词、歪曲事实的嫌疑，应立马指正并令其仔细思量。在这个过程中领导没准会发现意外的创新之法，这时候要坦诚接受，不可固执己见，以势压人。但辩解终究是辩解，必须命令其不可再犯相同的错误。